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在这个信息化与互联网高速发展的时代,PPT演讲已成为几乎人人必备的技能,无论是职场晋升、工作汇报,还是商务竞标、生活分享,PPT演讲都扮演着至关重要的角色。
然而,PPT演讲并非易事,许多人在演讲中常遇困扰:缺乏基本概念、逻辑结构混乱、紧张忘词、只会“念”PPT、演讲基本功不到位、缺乏交流感、经验不足、内容结构安排不当等。
针对这些痛点,本期训练营精心设计了十大章节,从逻辑构思到精彩呈现,全方位提升你的PPT演讲能力。我们将通过“5D”模型彻底解决“念”PPT的问题,同时还教授如何增强与台下观众的交流感,应对演讲中的突发状况,最后还针对工作汇报、晋升竞聘、政策宣导、产品营销、知识分享五类最常见的PPT演讲,梳理出各自的内容与结构安排要点。
本期训练营结合数百个真实案例,注重聚焦性、实用性和系统性。通过一周左右的系统学习,你就能学会如何构思演讲内容、设计演讲结构、克服紧张情绪、增强交流感,以及应对各种演讲突发状况。
无论你是职场新人还是资深管理者,无论你需要进行简短的工作汇报还是长篇的产品营销演讲,训练营都能助你提升PPT演讲能力,让你的演讲更加精彩纷呈。
无论是大型公司将培训课程作为组织经验萃取与传承的工具与延伸,还是中小型公司将培训课程作为带教新人、降低培训成本的方法与途径,培训课程的开发与设计都受到越来越多组织的关注与重视。
但要产出一门合格的培训课程,却非易事。“内容讲不明白,学员听不下去”困扰着很多课程开发者……
本期训练营对症下药,针对性解决课程开发诸多难题:
第一,独创模型,化繁为简。SODAS模型是多年培训经验的高度总结,也是被实践验证过非常有效的课程开发的五步法则,包括明确主题-刻模子;构建框架-搭骨架;增加细节-添血肉;丰富互动-穿衣服;封装课程-化个妆。五个步骤环环相扣,完成学习的同时,一门课程也就应运而生了。
第二,强化实战,收益可见。训练营全部案例都来自于实战,一切都在为培训课程的开发而服务,包含大量的工具表单、模板、思维导图等。无论是公司的培训经理、专员、HR,还是承担公司培训任务的内训师、兼职讲师,亦或是其他需要进行培训的技术专家,都可以从中掌握知识、建立体系、拿到方法、拥有工具、获得改变。
在全球化的大背景下,中国企业正迎来前所未有的出海浪潮随着中国经济的持续增长和全球影响力的不断扩大,越来越多的中国企业开始将目光投向国际市场,寻求更广阔的发展空间和新的增长点。然而,出海之路并非一帆风顺,中国企业在全球市场上面临着复杂的挑战和潜在发展机遇。
企业管理者如何从长期主义视角出发全面考虑业务战略,以应对在法律法规适应、品牌国际化、供应链管理以及文化融合与人力资源管理等诸多方面的挑战,如何抓住新兴市场崛起和数字化转型的机遇,并加强全球资源整合与国际深化合作能力精准抓住所遇到的机遇,都是需要做出不懈努力的。
为帮助中国企业出海业务高质量发展并不断推动团队能力建设,我们特别推出《企业全球化战略与出海实战精粹》课程,通过前瞻性的国际化课程内容学习与商业成功案例经验分享,帮助广大学员学以致用,进一步推动中国企业出海战略的可持续发展。
新商学
信贷业务是商业银行创造利润的主要来源,从利润贡献角度,企业客户为银行带来的收益远远大于单一客户,企业客户具有资产规模大、资本实力相对雄厚、市场竞争力比较强、融资渠道广、批量营销成本低的优势,深受商业银行所青睐,成为众多商业银行重点拓展的对象。但是,由于企业客户关联多、关联交易频繁、资金串用、相互担保较多,为银行信贷管理增加了难度。个人企业客户公司治理和现代企业制度不完善、企业伦理道德比较低、财务信息不真实、恶意套取贷款和逃避银行债务,成为银行不良贷款的发源地。我国商业银行信贷实务中,企业客户信贷风险管理一直是一个难点。
信贷业务是商业银行最主要的资产业务,信贷业务在商业银行经营中具有举足轻重的地位,信贷资产的质量不仅涉及到商业银行的风险管理,更关系到商业银行的长远发展。本次课程从信贷风险的识别和控制角度,以我国银行业和实业行业的实际情况出发,探讨我国商业信贷识别和审查的过程要点,从实操的角度分析和解决信贷业务过程中的疑难点,以促进商业银行切实防范和化解信贷风险。
资产配置是一门艺术,长久以来一直是金融专业人员在所有市场环境中,避免风险、调整收益的常用工具。如何使用现代资产配置理念和工具在各种市场环境下增加回报、控制风险?资产配置建议书考验的是金融艺术家如何根据宏观环境、客户家庭情况、金融市场情况进行有效创作的体现。
一份专业的资产配置建议书将让财富管理顾问获得客户认可,为后续业务推进产生事半功倍的效果。如何在有限信息、有限时间里为客户制作一份专业资产配置建议书呢?该课程从应用实务出发以案例进行教学,讲解如何为客户制作一份高品质的资产配置解决方案。
本课程讲解新员工入职培训操作全流程,提升新员工入职培训满意度。
人力资源
本课程通过讲解区分绩效管理中四大工具MBO\KPI\BSC\OKR的不同,帮助HR理解绩效管理与业务管理之间的关系,着重讲解KPI使用方法。
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HR技能系列课程:HR选取具体的方法和时机,合理合法裁员。
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HR技能系列课程:岗位职责说明书-基础信息、岗位职责、任职资格三部曲如何撰写。
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