课程背景：

《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和 2035 年远景目标纲要》开

头就提到主要阐明国家战略意图，明确政府工作重点，引导规范市场主体行为，是我国开启

全面建设社会主义现代化国家新征程的宏伟蓝图，是全国各族人民共同的行动纲领。涉及社

会保障体系、休息休假、延迟退休、健全工资决定、合理增长和支付保障机制、消除就业性

别歧视、建立企业全员安全生产责任制度等等，加之《中华人民共和国民法典》、《最高人民

法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（一）》（法释〔2020〕26 号》已于 2021

年 1 月 1 日正式实施，均与人力资源管理，特别是劳动用工管理的合法合规高度相关。

2008 年以来，国家先后出台并实施了《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《劳动合

同法实施条例》、《职工带薪年休假条例》、《最高法院劳动争议司法解释一、二、三、四》等

法律法规全国各地的劳动争议持续急剧递增，传统的人力资源管理模式正接受着法律法规全

方位的挑战和考验！

绝大部分以企业的败诉案例应该让我们清醒地认识到，广大用人单位必须尽快构建合法、

合理、牢固且

持续更新

课程背景：

青春期是孩子直面人生挑战的关键阶段:既要应对课业压力、升学焦虑、亲子矛盾与未来不确定性，也要抵御娱

乐泛滥、广告诱惑与价值观冲击。同时，沉迷手机、动力不足、心理韧性薄弱等问题，正成为成长路上的主要障碍。

成长中，青少年开始探寻自我价值、人生意义与未来方向，难免经历困惑与阵痛。为助力孩子顺利度过这一阶

段，树立健康目标与稳定心态我们需为其提供科学的思维工具与认知支持。

为此，美国太平洋研究院(The PacificInstitute®)专为全球青少年研发了《走向卓越之路》(简称 PX2)认知心

理学课程。PX2 的优势是能用科学而通俗的方法有效地转变青少年的信念，这是青少年产生积极行为的底层逻辑。

这种思维能力对青少年如同读/写/计算一样必需，但现在被低估和忽视了。

此课程致力于帮助青少年建立理性思考的框架，塑造积极的信念系统提升内在动力与心理韧性，为其未来的学

习、成长与人生发展奠定坚实基础。

hr的痛点:

招不到合适的员工、技能强的员工跳槽逃跑…… 薪酬体系年年调整，现有的薪酬框架，很多人放不进去…… 企业推行绩效，绩效薪酬的钱从哪里来？老板员工想法非常不一样…… 老板的痛点:

利润越来越低，有人拿了高薪还不好好干活. 员工互相攀比工资，给这个加了，哪个又来找. 效率低下，员工没有积极性. 如果您有这里的一个或者几个问题，那说明您的薪酬体系需要调整或者重新

构建。《岗位分析与薪酬体系设计》这门课从讲述薪酬设计的操作步骤的过程

中，讲述各种薪酬问题应该如何处理，课程深入简出，实用性强。

在当前的商业环境中，采购管理的重要性日益凸显。无论你是一个经验丰富的采购专家，还是一个对这个领域

充满热情的新入门者，我们的课程都将引导你探索采购管理的深层次原理，并带你掌握实践中的精髓采购技术。

课程背景：

随着新生代（95-00 后）后进入职场，逐渐成为职场生力军的时候，过去的管理理论与实践遭遇到前所未有的

尴尬，很多管理者感叹新生代管理遇到了“四大难”：制度执行难、有效沟通难、工作教导难、员工激励难。主要体

现在：新生代员工工作不积极、不投入、不承担；新生代员工心理素质差、协作力差，人际关系紧张；新生代员工

随意辞职跳槽，离职率高，管理成本太高；新生代员工抗拒制度、鄙视义务、漠视责任、超级自我；新生代员工视60 后 70 后领导为落伍者和无法沟通者；近六成的 85 后没有表现出领导希望的工作激情和绩效；仅四分之一的上班族对现有工作和领导表示满意；企业内部给新生代员工做过很多“洗脑”式的培训，收效甚微；管理者很难理解，

新生代为什么就这么随性？

大多数管理者认为：我们的好心、费心、苦口婆心换来的是“新生代”的烦心，恼心，换来的是我们感到焦心、

痛心；最后的结论“新生代”喜欢彰显个性缺乏吃苦耐劳的精神、不懂感恩、缺少责任心等，仅仅如此吗？我们是

否反思自己，我们的管理团队的艺术在与时俱进吗？美国总统罗斯福说：“每一代人的问题都不尽相同，但解决这些问题所需要的素质