帮助面试官：

 明确人才甄选中的关键因素及对人才的要求与定位

 掌握并运用招聘与面试的核心技能-基于企业真实场景和岗位进行结构化面试的技巧

 能够基于岗位所需的各项胜任能力的要求有效设计问题并通过有效的提问及追问技

巧，得到你想要了解的信息，以判断应征者实际的能力，避免错误选材

 掌握面试官的五到以有效地甄别应征者所说的真实性，并有效地处理应征者棘手的表

现或问题

 根据岗位胜任能力及要求标准进行实景模拟演练以全面提升结构化面试技巧

年度人力资源工作规划课程是企业HR管理者的专业课程，聚焦于年底或

年初的时候HR部门需要进行的人才需求及供给规划，探讨如何通过人力资

源规划，助力企业战略目标和业务策略的实现，并将人才规划与人力资源管理

的各个职能，如招聘，培训，薪酬，绩效等模块相结合，提升企业人力资源工

作的计划性和整体性。同时，本课程还将促使HR作为业务合作伙伴，在理念和

行动方面的全面转型升级。

对于企业而言，业务的快速发展和滞后的人才培养已经形成了显著的矛盾，如何从战略高度出发，进行科学、高效的人才盘点、人才培养工作，通过系统规划建设完善的企业人才梯队已经成为绝大多数企业面临的普遍问题。如何进行核心人才的培养及人才梯队建设，持续为企业带来“人才红利”。

本课程从人才梯队建设与企业发展的关系着手，提出人才梯队建设的最佳实践——基于领导力模型的人才梯队建设。帮助企业建立个性化、针对性的后备人才培养发展体系，解决企业未来发展的人才储备和培养问题。

通过提前预防，来有效避免员工离职“后遗症”