领导胜任力是与管理者卓越工作绩效相关的个体特征。企业中的管理者在完成同一类工作任务时，往往面对共同目标及环境挑战，因此企业需要复制来自成功管理者的领导胜任力。企业可基于领导胜任力模型来衡量管理人才，构建管理人才加速成长路径，通过人才招聘与甄选、培养与发展、继任管理和激励等人才管理模块实现企业战略目标。

随着互联网的快速发展，各种安全威胁也随之增加，如网络钓鱼、勒索软件、DDoS 攻击等。这些安全威胁

给网络安全带来了巨大的风险，因此，信息安全应急响应课程应运而生，信息安全应急响应是一种为了保护企业

网络安全、稳定和可靠运营而产生的一种安全能力。

对于混迹职场的我们来说，随着工作经验的增加，你的角色也在慢慢增多，学会职场人的角色转换，对自己的社会角色认识得越清晰越全面，就越能顺利地实现角色的目标与任务，就越符合社会的期望。

企业在实际管理工作中，通过建模、盘点对员工能力进行评估及发展，进而提升组织及员工能力外，同时也希望能够有标准体系来规范员工的培养和选拔，以及建立员工职业发展通道，为晋升、薪酬等人力资源工作提供量化的依据，这就是任职资格体系。以任职资格为基础，可以牵引人力资源系统，进而达到推动组织成长的目的。

数字化时代的科技被越来越多应用在人力资源管理中。进入大数据时代，在大数据技术的支持下，人力资源的选、育、用、留则都可以纳入到量化范畴。通过数字化的人力资源管理，打造满足企业战略发展需要的人力资源供应链，实现人力资源管理的流程化、自动化，实现人力资源全领域的数字化运营；通过智能化的员工服务，提升员工整体体验；通过智能化分析，帮助组织制定科学的人力资源管理决策。

目前中国经济稳步增长，企业却普遍都面临着劳动力成本上升的问题。如何解决员工工资上涨的难题？本课程指出企业生产现场的效率浪费，剖析效率可提升的空间，帮助企业有效识别、消除浪费，从而提高生产效率。“零浪费”为精益生产终极目标，通过生产过程整体优化，消除无效劳动与浪费，有效利用资源，降低成本，改善质量，达到用最少的投入实现最大产出的目的。

HR三支柱基于HR六大模块，将每个模块以制定战略—执行—基础事务的纵向工作方式进行划分。将HR的角色划分为HRCOE（人力资源专业知识中心或人力资源领域专家）、HR SSC（共享服务中心）和HRBP（人力资源业务合作伙伴），这就是在领先公司中常见的HR三支柱模型。HR三支柱模型最重要的意义在于专人做专职，自下而上地改变人力资源管理服务的模式。

精益生产是由丰田生产方式衍生而来的管理方式，其倡导的变革涉及企业系统结构、人员组织以及市场供求、企业内部运作等多个方面。精益生产管理以客户需求为拉动，消除浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。随着市场经济发展，企业竞争激烈，精益生产已经成为众多企业必不可少的管理方式，便于企业更好地推行精益生产。

价值链的成本管控首先是一个信息系统，同时也是一个控制系统，它必须为企业管理者提供构建高效价值链联盟、优化价值链流程所需要的成本信息。通过分析价值链作业及各作业之间的联系，提高价值链作业的增值程度，从而建立成本持续降低的内外部环境，同时通过全方位、全过程的多维立体成本控制，协调和优化价值链，最终实现价值链联盟和核心企业效益最大化，提高企业核心竞争力的目标。

本课程为PPT演示应用初级进阶课程，偏重OFFICE之PPT技术规范与效率提升，适合基本比较薄弱或没有使用经验的学员，希望从小白升级到高手，提高应用效率的人员。熟练PPT规范与各项功能与操作，提高效率，成为PPT设计制作高手.

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调研发现，很多好用的PPT功能，知道的人却不多，“土法”制作PPT，又慢、又累、又笨。领导不满意、自己白受气。本课程讲述了10个PPT技巧，看似不可能的任务，几秒钟就可以搞定，大幅提高PPT制作的效率。