制造业企业当前面临的成本上升、资源短缺和传统竞争优势减弱等方面的严峻压力已备受关注。随着中国经济发展正由追逐增长速度的粗放模式转向追求结构调整和环境效率的内涵式模式，制造业要尽快适应“过紧日子算细账”的生产经营方式。

商务差旅、培训活动、接待活动、团队建设等支出是管理费用中的一大块，但其效率、效果和收益很难量化。难道除了总额控制之外就没有好的方法了？厦门大学会计学博士教你怎么做。

疑：做预算究竟是谁的责任？难：如何破解预算难题“预算松弛”和“伪参与”。杂：据说有的公司预算要修改三十多个版本？正本清源：怎么样才算是一个好的预算？

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价值创造是财务管理孜孜以求的目标。在新经济时代，价值创造的驱动因素发生嬗变，要求财务管理与时俱进，不断变革和创新。

新经济时代的制造模式与旧经济时代相比发生了显著变化，直接影响了价值创造的方式方法，客观上要求新经济企业对管理会计的决策功能重新进行定位。

本量利模型看似简单又老生常谈，但著名科技企业京东方却把本量利分析用得风生水起。京东方董事长亲自撰写的案例展示本量利实践的巨大成效。

在新经济时代，驱动价值创造的关键要素已经不再是有形资产和财务资本，而是无形资产和智慧资本，企业的资产结构悄然发生变化，轻资产取代重资产，智慧资本密集替代了财务资本密集。这对财务管理有何影响？

拨茧抽丝式层层推进。从“与上司沟通难在哪里？”到“理解沟通的心理契约”。从“分析你上级的领导方式”到“了解你的上司”再到“有效的向上管理”。最后介绍了实用的“和上级沟通方式的选择”，“向上沟通十大技巧”及“让领导放心三大法宝”。

在新经济时代，驱动价值创造的关键要素已经不再是有形资产和财务资本，而是无形资产和智慧资本，企业的资产结构悄然发生变化，轻资产取代重资产，智慧资本密集替代了财务资本密集。这对财务管理有何影响？

报表分析是财务人员必须完成的“作业”，而且年年做、月月做、甚至每周做。但分析的质量如何？有的分析透过现象揭露本质帮助决策，有的却只是浮于表面泛泛而谈。你希望做出什么样的财务分析？

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