这是一门专业采购人职场升“值”必备的核心能力的实操课程。

成本控制是采购永远的主题，采购人员每年在做降价工作，但现在原料价格上涨、人工成本上涨、通货膨胀严重，企业为了控制库存，采购周期也越来越短、由于市场订单的变化，采购批量越来越小，对供应商的要求越来越高，降价的工作越来越富有挑战。

通过对本课程的学习,学员可以了解到：如何透视供应商成本结构、供应商是如何定价的、供应商降价的底线是什么、如何通过签订价格条款避免价格风险等核心问题；如何询价、报价、比价、议价流程、掌握合同签约、更改执行、供应商违约的处理和争议处理条款、了解保密协议、掌握采购合同的价格形式和折扣、了解风险防范方法。提升采购人员的专业能力，提升企业的竞争力。

说起谈判，很多人可能都会想到商业场景。但其实，在日常的工作和生活沟通中，谈判无处不在。而很多时候，只要谈判双方达成交易，可能就会有一方很生气，觉得被骗了。其实，双方的本意，同时也是谈判的真意，就是希望达成一个“双赢”的结果。本系列课程，采用类比的手法，描述了谈判从见面开始、到拉锯战、到陷入僵局，最终达成协议的整个过程，以此帮助大家学习在谈判各个阶段需要掌握的技巧。

本课程采用情景演绎配合工具推演，直观训练项目管理思维构建项目管理逻辑。非教材概念解析，课程内配合项目场景动画以人文常识进行场景化知识解说高效辅出项目方法论，游刃有余面对各种场景变化通过体系化课程学习带您交付《项目执行计划书》与《项目复盘报告)。

简单易学，0基础小白也可以快造进阶项目管理能力，成功聚焦自己的价值，形成不可替代，成为独当一面的项目管理人才。建立项目管理思雄，运用项目管理工具。提升项目整合管理能力。

一个销售团队的战斗力不取决于销售人员，而取决于销售管理干部的能力和水平！

销售管理干部三大核心能力：自我管理、市场管理、团队管理

本课程详细介绍了销售经理的自我管理、制定区域市场策略、制定客户管理策略、发展销售团队人员的业务能力、销售团队日常行为管控这五个方面。通过学习让学员掌握销售管理者三大核心能力，提升团队战斗力，提高团队业绩，提升个人和团队的专业能力和专业水平。

一百多年历史的湖北老牌企业华新水泥，如何乘互联网东风，插上大智移云的翅膀，在垂直电商领域大展宏图。显示“水泥+鼠标”的无限可能。

安永合伙人讲述：从会计师事务所的实践出发，重点研究管理会计在智力资本密集型企业（公司层面）的应用。以及在项目管理层面，根据业务特点主要关注毛利和收入指标，分析关键影响因素。

美的以传统的民营企业起家，经历多次体制改革，不断创新产品，进行“互联网+”时代的商业模式转型，实现了基于价值管理的产品升级、体制变革、平台打造 、海外并购、研发创新等一系列的迭代创新。

战略损益表综合应用多项管理会计工具和方法，以更真实、合理、有效反映各马队的客户价值创造。体现了应对互联网客户价值个性化要求的合作分工理论。

在经济低迷期的成本管理主要有两种策略：第一是削减成本，谋求当前生存；第二是进行投资，以期未来增长。管理者必须学会在两者之间找到一个平衡，才能在经济低迷期结束后强势崛起。

收入不平等已经成为全球性的普遍现象。中国目前正处于经济转型期，劳动力市场迅速发展，薪酬机制市场化程度越来越高，由此造成同一组织内部员工之间薪酬差距不断扩大。这将如果影响企业效率？

一家小公司的股价1983年每股0.1美元，1991年每股18.3美元，在9年里股价涨了182倍。为什么？不是由于使用了新技术，也不是因为处在一个好行业，完全是实行了开卷式管理制度带来的效果。

讲述一家坐落于江苏南京的家电零部件公司，在“野蛮生长”30年后，开始重视管理，想要提升企业效率。如何摸着石头过河，把管理会计体系如何从无到有搭建起来的故事。