本课程主要从管理实践的角度，将伦理学、商业伦理学和企业社会责任的一些基本原理，运用于解决现实难题的实践。基本道理与案例分析相结合，注重管理者解决问题能力的培养。

本课程深入探讨了数字化时代人力资源管理的新视角、理念、体系、思想和方法，从战略性人力资源管理的制度设计出发，涵盖了数字化人力资源管理的发展趋势、积极诱人的组织构建、亚马逊和微软等企业的创新机制与文化，以及人力资源管理制度设计的五要素模型。

本课程将从营销管理的理论体系出发 ，为您梳理营销管理经典理论的理论框架及其发展、演进的过程；同时对营销组合策略做出深入解读，并在商学院市场营销理论最经典的4P模型中融入了移动互联网时代兴盛起来的数字营销内容。

本课程通过深入分析创新者逆袭的关键和变革时代企业的三大创新法则，聚焦创新思维模型和创新逆袭矩阵，指导企业如何另辟蹊径，创新逆袭，帮助你掌握创新管理的关键要素和方法，提升创新领导力，实现全面创新致胜。

如果你想成为一名卓越的销售，你必须要以专业制胜，具备一些专业的素质和技能，这是起点，也是基础，而且需要不断夯实。当然，这也是我在惠普，出门拜访客户之前，必须要上的第一门课。

本课程详细分析了大客户销售的常见问题和痛难点，拆解大客户销售谈判中的每一个具体流程，帮助您走出认知误区、打开视野，学会将关注点聚焦在谈判的最终目标上，同时针对每一个谈判步骤给出了具体策略和方法，让您在思维提升的基础上实现切实提高谈判能力， 实现利益最大化。

本课程从“言行举止”四个方面详细介绍了演讲应该如何开展，帮助学员掌握演讲技巧，更好地与客户进行交流和沟通，提高表达能力、吸引力、说服力和传递信任感，从而实现销售目标。

为我们所熟知的二八法则，在企业经营管理中同样适用：企业80%的收入来源于20%的大客户。对于ToB企业，大客户对企业的影响力则更为重要。

本课程结合客户采购流程深入剖析解决方案销售的七个阶段，传授系列规范的思考工具和流程，为您增加赢得大客户信任和合作的机会，帮助您取得更大的销售成功。

本课程详细分析了向高层管理人员销售的原因及重要性，通过一系列方法了解客户内部的关系和影响力，以及获得与之接触的方法，并建立信任关系，帮助学员提升自身的大客户营销能力，提高销售业绩。

本课程从业务管理和人员管理这2门模块切入，不仅会有理论和实操的经验，还会有工具表格，助你在打造高绩效销售团队中少走弯路。

本课程深度剖析德鲁克管理学经典《管理的实践》，聚焦"目标与自我控制"这一核心管理哲学，系统拆解文化筑基、战略导航、结构支撑三大底层逻辑，并实战演练定目标-抓过程-复结果的完整闭环。通过ME-WE-ALL共创工具和OKR方法论，帮助管理者掌握激发团队自驱力的关键。