本课程直面传统销售在存量市场下的三大痛点——进不了门（客户拒访）、扛不住事（无法解决复杂问题）、留不住心（客户关系脆弱），提出以“伙伴关系”取代“交易关系”的转型核心。通过低成本、高频次的价值传递实现客户信任养成。

本课程旨在帮助企（事）业单位从业人员充分掌握AI写作技巧，提高职场写作效率。

本课程通过战略管理的价值、战略体系、战略规划、战略优势与基础、战略执行、战略反馈六大模块的讲述，帮助大家理解战略的意义和价值，围绕具体的战略决策所设计的内容和内涵做一充分展开。同时，老师对以上内容的讲述均落实到了中国当前经济发展所面对的现实环境中，对企业发展具有现实指导意义。

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本课程中，老师通过讲解财务分析核心理论和财报分析方法，深入剖析财报背后所蕴含的战略、经营管理与风险信息，帮助你形成财务思维，优化企业管理。

本课程将聚焦交换的基础、价格的作用、计划经济低效率、房地产跌宕起伏、不同定价策略的影响等几个方面，帮助大家理解管理经济学原理，从而指导企业发展的实践，同时也启发大家更多的思考。

随着社会的发展，尤其是经济的发展促使了企业组织的发展，组织行为学越来越受到重视。跟随张智勇老师，一起了解影响行为的要素都有什么，组织制度应该如何设计，管理者的角色定位是什么，以及组织行为学涉及了哪些学科，它的作用都有哪些。

本课程旨在提供全面而实用的公司治理知识，帮助学员了解内外部治理机制以及非制度性治理措施，并引领学员思考如何通过科学的治理设计提升企业的价值，实现可持续发展。

本课程总结了一个理念、两重视角、三类法律、四种原则、五个维度、六个案例，介绍了企业法律风险、企业运营的法律环境、法律风险产生的原因、如何进行风险防范等内容，通过加强内部管理，预防和处理各种风险和纠纷。

本课程中，施老师通过对职业的智商、情绪智力、心理弹性和沟通能力等方面的讲解，分析了管理者如何在组织活动中作出正确的决策，并助力团队成员的共同发展。