本课程帮助项目采购人员解决采购缺乏计划性导致的材料不及时、浪费，及采购过程中缺乏谈判技巧导致的价格虚高等问题，提高采购效率，保证项目效益。

企业利润率下降，供应链成本如何有效管控？除可见的显性成本外，还可以从哪些隐性角度大幅降本？本章节从全面成本预算角度，结合产品成本流，对设计、研发、供应商、库存四方面，提出可行的成本管控要点及方法，助力企业管控供应链总成本。

大宗原材料进入高成本周期,增量市场进入存量市场时代，如果你正肩扛cost down降本目标，本课程16个场景，16个案例，16个工具，16个方法告诉你一套系统的从知道到到做到的降本方法论。

本课程从供应链概念入手，剖析供应链管理中存在的痛点，层次，挑战及进化历程，理解信息共享、协同的重要性，并建立良好的供应链风险把控意识，为企业供应链转型或优化打下重要的认知基础。

本课程从企业战略规划常见的误区出发，解析常用的成本领先、差异化、集中战略要点，让学员理解战略的本质和重要性，并在实际工作中加以应用，保障企业供应链战略的落地执行。

本课程从企业内外部资源计划的平衡出发，以层级指标为导向，引导学员制定供应链计划，了解信息化系统工具，结合市场预测的常用方法，提升客户订单管理的满意度。

本课程是企业运营人员的必修课，包含三大模块：一是产品运营与增长黑客底层逻辑，包括运营定义、增长法则 AARRR 模型及理念；二是产品不同生命周期竞争策略及运营工具，涵盖生命周期各阶段策略与波士顿矩阵等工具；三是用户留存运营攻略，强调留存指标重要性及分析方法。课程结合实例，助力建立底层思维，掌握用户留存逻辑，实现稳健增长。

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在全球化的时代，品牌出海已经成为越来越多企业的必然选择。如何从零开始制定出海策略，成为了很多企业面临的难题。

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