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降本增效是企业长期以来都关注的话题，其中人员的成本是老板和部门都既
重视又头疼的，不知道到底需要设置哪些岗位，这些岗位需要多少人。 岗位分析
是对岗位的设置目的、任务或职责、权力和隶属关系、工作条件和环境、任职资
格等相关信息进行收集与分析，并根据分析的结果进行定岗定编，对员工能力和
数量的匹配。同时运用科学的评估工作对该岗位的相对价值相行综合评估，将岗
位评估的结果与薪酬挂钩，以实现薪酬内部的公平性，有效控制企业人力成本、
提高人力效率。
企业在高速发展时，人才培养的速度无法匹配，只能费尽心思从外部市场去寻找那些千
金难觅，身价日益高涨的人才；有建立人才梯队意识的企业，往往因为方法不得当，无法培
养出企业需要的领导力人才。
谁是公司的高潜能人才，人才的数量与质量是否与公司战略匹配？如何动态地发展公
司的高潜能人才，形成领导力人才梯队？如有有效的进行人才配置？
领导力已经直接影响到一个企业的成败，挖掘企业内部有潜质的员工，培养和发展他们，
并为企业留住自己的领导人才。