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从一线员工成为主管/经理，从业务/技术向管理的转变，最大的挑战便是“工作内容完全不同”。
如果不加以干预，管理者会在很长一段时间内对前进方向产生迷惑，继而跟随自己的本能行事，最终
落入“团队执行力不行-自己亲力亲为-无法有效管理-执行力更差” 的陷阱。
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