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课程背景：
随着人工智能、大数据、云计算等技术的快速发展，传统的薪酬管理模式已难以适应现代企业的发展需求。
面对这一挑战，构建一个能够灵活应对市场变化、快速响应企业需求的薪酬体系变得尤为关键，这不仅关系到
企业的竞争力，也是人员吸引、激励、保留的关键。
本课程旨从基础理论出发，深入探讨数字化时代下薪酬体系设计的核心理念、方法和工具策略。培养学员
掌握 3P 付薪理念及其应用技能，以构建适应新环境挑战的薪酬体系，提升学员在实际工作中构建薪酬体系的
专业能力。
课程背景：
作为 HRBP, 如何紧贴业务，将经营压力无依赖地传递到每一道流程、每一个组织、每一个个体，实现
绩效的穿透？
作为 SSC,提高组织效能，又该如何实现从组织绩效、项目绩效，到个人绩效的深度关联？ 作为组织的
OD, 如果将高管、核心骨干凝聚在一起，心往一处想，力往一处使？
作为 COE, 如何使薪酬激励为战略服务，牵引导向冲锋的态度和行为？
课程背景：
本系列课程旨在帮助人力资源培训负责人和人才发展负责人有效地设计和实施 Z 世代新员工的人才发展
体系。从入职开始，系统性地规划和执行人才发展项目，确保 Z 世代新员工能够快速融入组织并展现潜力，为
组织培养符合要求的梯队人才。全系列共分为三部分：融入篇、成长篇、精进篇。
本次课程聚焦新员工入职第一年的职业转身和业文融合