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每个具体岗位的招聘过程分为四个重要的环节，也就是招聘“四部
曲”：需求分析（要什么样的人），人才访寻（找到人），面试评
估（看准人），薪酬谈判（吸引人）。要做好招聘，必须掌握这四
项技能，对应系列2和系列3的课程。
随着数字化转型的深入，企业面临着更加复杂多变的薪酬管理挑战。传统的薪酬体系已不再适应现代企业的需
求，需要更加灵活、透明和具有竞争力的薪酬管理策略。
如何适应市场变化构建一个更具竞争力和吸引力的薪酬管理体系？
如何有效的进行薪酬设计，让真金白银达到最好的激励效果？如何有效的激励核心骨干员工？
如何与时俱进的对薪酬体系进行升维升级？ 数智时代如何创“薪”激励？
本课程旨在帮助企业人力资源管理者和薪酬管理者掌握最新的薪酬管理理念和工具，构建适应未来发展趋势的
薪酬体系。
课程背景：
随着数智时代的到来，企业绩效管理体系的落地实施变得尤为重要。如何将绩效管理理念转化为具体可
操作的行动方案，如何通过绩效制度、工具和方法提升员工执行力，以及如何确保绩效管理体系的有效运行，
是企业面临的关键挑战。
本课程致力于使学员掌握卓越绩效管理体系的落地实施策略，确保绩效管理体系在企业中得到高效实
施，提升组织效能和员工绩效，从而实现企业的可持续发展。
如果说绩效管理系统能推动人才发展，那么任职资格系统就能牵引人才发展。
回溯任职资格体系的历史：1985 年，英国国家职业资格委员会 NVQ，界定国家统一的职业资格内涵。1995 年，
我国劳动和社会保障部将英国 NVQ 职业标准体系引入中国。任职资格体系从 1997 年开始在中国企业推广实施，已
经积累了二十多年的经验，海尔、腾讯、绿城、金风、美团、华为等行业标杆企业早已把任职资格系统作为建立自驱
型人才发展战略的关键和基石。然而现实中的任职资格实施取得的实际效果却差强人意，下面这些困难和挑战依然处
处可见：
招不对人，没有清晰的标准，更没有从任职资格标准出发进行人才甄选。
组织/人效低，人与岗位是否匹配说不清楚，不做人才盘点，常常出现用人“荒”。
现有的晋升机制更多地体现在“熬年限”、或凭资历不能体现员工的专业价值。
员工不清楚自己的如何职业化，如何规划发展通道，更不知道自己如何获得快晋升。
针对以上挑战的解析，最有效的解决办法就是构建清晰、完整、统一的任职资格标准体系，实现人才自驱的人才
发展，必须得建立以能力为基础的任职资格标准、构建任职资格
基础课，运用 AI 工具帮助培训师或管理者设计培训目标，根据培训调研设计课程大纲，在大纲基础上有课程框
架与教学说明，高效设计课程并完美呈现教学内容。