临近年终岁末，一年一度的工作总结及工作规划工作即将展开。“凡

事预则立，不预则废。”良好的年度工作规划不仅会对上一年的最佳实践

进行继承和推广，也会对上一年工作中存在的问题进行检讨和改进，更会

针对组织的发展战略和重点工作通过具体的工作安排进行有效地支撑，从

而统一团队成员的思想和行动，为高绩效地完成下一年的工作奠定良好的

基础。年度人力资源工作规划就是企业几个重要的规划之一。

本课程从企业战略、公司业务对组织能力的要求入手，为学员全视角

地分享做好年度人力工作规划的有关实务。

VUCA时代，环境多变，战略不确定，竞争激烈，业务变化快，对招

聘提出了更高的要求：要支撑业务，要“多快好省”。不能只停留在执行

层面，还需要有战略高度和有前瞻性；不能仅限于完成招聘需求，还要做

好招聘体系的建设和整体的招聘运营，实现专业性和系统性。

如今企业越来越认识到校园招聘对于挖掘优质人才资源、建设

雇主品牌的重要性，于是校园招聘也成为企业招揽人才的途径之一。大

学生也以其素质高、可塑性强、对企业文化理念更容易接收和认同等特点

受到企业的青睐。

校园招聘，作为外部招聘的一种特殊形式，在现代企业招聘活动中越来越突显其优

点和重要性。考虑到校园招聘的特殊性，相比社会招聘来说，它的实施更需要整体规划以

及细节把控。对企业来说，一场有效的校园招聘除了要满足企业人才结构的搭建，更需要充分考虑招聘的成本收益以及在此过程中可能为企业带来的知名度和美誉度。

劳动合同法实施至今已进入第18个年头，用人单位的合规意识与

劳动者的维权意识均逐年提高，但劳动争议案件的数量依旧呈增长的态

势，且未有减弱迹象。离职管理是人力资源合规管理中高风险板块。离

职谈判时，如何兼顾企业成本和员工利益，如何正确运用法律，并避免

“碰瓷” 员工谋取不当利益，如何安抚被裁人员的激烈情绪或极端行为

等等，均要求企业管理人员及HR能将法律知识、心理学、沟通谈判技巧和管理经验完美结合。基于此，开发了本课程。

招聘与面试是企业与员工形成雇佣关系的开始，非HR与HR

在招聘面试活动中的合作是企业发展的必然选择结果，如何使他们各抒所长，

形成团队优化合作的效应，产生1+1>2的招聘效力，成为企业招聘成败的关键。

但残酷的现实是：目前很多招聘从业者都是半路出家，缺乏系统性培训，专业基础

不扎实，实战经验不足，看人经常走眼，影响了企业招聘质量与效率的提高，以及招聘

工作者自身职业价值的提升。因此，各类行业与企业都迫切需求具备实战能力、高水平的

招聘面试官。

松下幸之助说：企业即人。企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的员工队伍。招聘与面试作为企业人才队伍建设的第一关，对于

企业的长远发展起着十分重要的作用。因此，系统掌握招聘与面试技巧，为企业发展

选拔符合需要的优秀人才是现代职业经理人必备的基本素质。

劳动合同的履行是一个动态、变化的过程，虽然企业对于员工享有管理权，但是对于员工的调岗调薪也不是一件容易的事情。在实际的工作中，每个员工的情况不一样，具体调岗调薪工作也要具体问题具体分析。那我们该如何来做好调岗调薪工作，才能让员工调岗调薪更加顺利，同时，将公司的风险降到最低呢？企业可以调岗的种类有哪些？不胜任工作的认定标准、绩效考核制度的设计、客观情况发生重大变化及终止劳动合同的法律风险有哪些？特殊员工的调岗调薪如何处理？法律赋予企业对员工的岗位进行调整的权利，但并不代表企业可以随意调整员工的岗位和薪资

临近年终岁末，一年一度的工作总结及工作规划工作即将展开。“凡事预则立，不预则废。”良好的年度工作规划不仅会对上一年的最佳实践进行继承和推广，也会对上一年工作中存在的问题进行检讨和改进，更会针对组织的发展战略和重点工作通过具体的工作安排进行有效地支撑，从而统一团队成员的思想和行动，为高绩效地完成下一年的工作奠定良好的基础。年度人力资源工作规划就是企业几个重要的规划之一。

本课程从企业战略、公司业务对组织能力的要求入手，为学员全视角地分享做好年度人力工作规划的有关实务。