会议是日常工作中必不可少的一个组成部分，每一个员工或多或少都有需要参加会议的时刻，而会议上的表现又能体现一个员工的职业素养。如何让自己在出席会议的时候表现得更加出色呢？本系列课程，从如何做好会前准备、会议上该如何进行专业的发言、面对会议冲突时又该怎么办，以及如何应对会议中各种不同的人际威胁几个方面，阐述了作为一个与会者，该如何专业地参加会议。

本课程针对管理者工作任务多、容易受干扰、时间利用率低等问题，课程选用了闪付思维、青蛙蝌蚪工作法、迷你番茄工作法等适合新时代的时间管理方法，辅以一系列相关的落地工具，帮助学员发现自己在时间管理方面的误区，找到解决方案，达到快速处理多项任务、高效办公的目的。

本系列课程针对这两个主要问题，为大家体统了场景模拟和报告解读的单元，帮助大家可以在老师的带教下，通过讲授、视频案例、场景模拟、报告解读等教学方式的结合，学习如何将知识转化为自己真正的技能。

本课程通过三项核心管理，运用自身的资源、恰当的工具和方法助您在压力状态、低效低能量状态下，迅速提高行动力，建立有效目标以及聚焦关键事务的能力，您学会三项核心管理并运用到实践中去，一定可以对个人的成长与愿景实现以及组织的发展与战略实现带来价值收获。

本课程以心理学为基础，从理念认知，到思维塑造，从外在技能到心力提升，层层递进，帮助学员树立职业意识，清晰职场定位，改善思维模式，修炼职场技能，从而能够轻松应对未来职场挑战，加速成长步伐实现职场跃迁。

大家一定都听过一句话：学习是反人性的，学习又枯燥又乏味。我本可以很快乐，都是学习害了我。

但是持续学习又是人作为社会动物的必备技能，学习具有重要意义。

你肯定会想“我难道不知道学习是有意义，学习是重要的吗？！我只是学不进去，坚持不下来而已。”

既然是这样，那么首先，我们就需要学习：如何学习。

本课程将围绕职场人转变的四个时期展开，帮助职场人正确解读组织，厘清职业生涯发展规划的意义，掌握评估个人优势及企业职业发展路径等职业生涯规划相关的方法和技巧，从而顺利做好个人的职业生涯规划，确定个人在企业清晰的职业发展路径。

12年磨一剑的精品课程，简单、有趣、实用、有效，基于12年来对于新生代群体的深度研究，精准把握人才进化规律，从三个维度系统的帮助你解决：个人如何成长、团队如何管理、事业如何发展的三大难题，从根源上打通个人成长与组织进化的任督二脉，加速人才培养，助力业绩增长。让成长更简单、让创业更简单，让幸福更简单！

唯唯诺诺的人试图避免对抗，可无法获得他们预期的结果；咄咄逼人的人看上去经常取得成功，可他们很少能得到同事们的长期合作；因此，直言不讳的表达方式更具有优势。本系列课程通过各种棘手的办公场景，对直言不讳行为的各种技巧和方法进行了介绍，同时，还教你如何在表达中理清自己的思路和想法，坦率中肯地表明自己希望取得的预期结果。

员工作为一个团队最核心、最具竞争力的组成部分，是企业发展、腾飞的关键性因素。因此，企业是否拥有高素质的员工、能否把员工恰如其分地融入企业的组炽管理文化中，直接关系着企业的成败荣辱。本课程为培养和打造优秀的企业的员工组织文化、使员工以职业化的水准完善自我、提升自我，发挥自身最大的职业价值。

所有的困境，都可以归纳为「三不难题」：想不到办法、出不了成果、得不到支援。

性格问题?现实问题？人际问题？其实都是一个问题：思维「病」了，从「起点」开始就错了！不懂得如何避开这7个陷阱，任你再努力工作、掌握再多技能、学习再多知识方法。也无法真正发挥实力！

本专辑线上课程将藉著电视剧「突围」，谈一下「职场突围」。也就是说如果你和齐本安一样，身处复杂人际关系，内心又想干点事，该如何「突围」。在这个课上，你将学点用得上的「组织行为学」，帮你解决3个问题：

1.「入局」，进入一个好单位，升到一个好位置，你要回答：「凭什么是我？」的问题

2.「变局」，当位置变了，环境变了，气候变了，你要回答：「大家会有什么反应？」的问题

3.「破局」，如果你想改变现状，你要回答：「从哪里切入，如何撬动？」的问题

本课程的理论底层逻辑，是基于组织行为学专家、全球的职场力专家Jane Larke20余年的研究成果「三环模型」