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知易行难的目标成本法，理论一目了然，实际运用可不简单。看看锤子手机和特斯拉是怎么做的？看了还不会？一步一步详述目标成本法的操作流程。
目标成本法，锤子与特斯拉的实践课
介绍了作业成本法ABC的原理，在此基础上通过对一家IT外包服务企业案例的分析和研究，使学员掌握资源动因、作业动因对成本管控的重要意义。并从流程上介绍了实际工作中运用作业成本法的各项准备工作。
作业成本法，IT外包服务的成本管控
通过一家云母板生产企业真实案例，介绍制定标准成本的常见问题（基础信息、费用汇总路径等）和工作步骤。进而说明了标准成本计算的八大难点与突破方法。最后总结了管理中的成本比较。
标准成本，云母板企业的成本突破
在日系汽车里选本田还是日产？曾经的霸主诺基亚为何在Apple面前不堪一击？答案都是：资源配置规律。有了资源怎么用？TOC理论帮你运筹帷幄决胜千里。
资源配置，TOC理论决胜未来
餐饮企业在四折团购价下还有利润吗？甜品店是“暴利”的生意吗？小黄车ofo的基因性缺陷是什么？看看成本性态和本量利模型如何回答上述问题。
成本解码，本量利揭示盈利奥秘
有人看了课本上的作业成本法，看不懂。有人勉强看懂了，不会用。本案例用汽车公司的故事，让你完全学会、掌握作业成本法。
汽车故事，作业成本法轻松掌握
有人看了课本上的作业成本法，看不懂。有人勉强看懂了，不会用。本案例用三道菜的故事，让你完全学会、掌握作业成本法。
三道菜，作业成本法轻松学
匡威板鞋很时尚，成本秘密谁人知？本课程从成本性态开始介绍，引入两大管理工具：本量利模型和敏感性分析。帮助企业合理规划，科学决策，创造价值。
成本解码，匡威板鞋的秘密
大道至简。无数企业家追求的利润最大化，无非是扩大销售+控制成本+管理风险。如何寻找驱动收入增长的关键因素，如何做制造成本相关因素分析，如何把风险控制在可接受水平？
大道至简，追求利润最大化
贵州茅台年报显示毛利率91%，其他白酒公司毛利率如何？财务指标纷繁复杂，看花了眼，看白了头。本课程一次为你讲透50个常用财务指标的来龙去脉。
一次为你讲透50个常用财务指标的来龙去脉
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财务洞察，透视企业价值
“资产”和“负债"从字面理解只是会计科目或者会计报表项目，但从管理会计视角看有何不同？互联网时代的新情况、新现象给传统会计处理方法带来什么挑战？企业持有现金越多越好吗？本课程为你一一道来。
会计新解，互联网时代的挑战