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课程背景：
2024 年，金融和商业环境愈加严苛，大部分企业进入到“转型期”，这个转型是必须的，无论是被环境所迫还
是市场客户的倒逼，都让企业不得不考虑“转型”二字。
转型最好的方法就是通过需求引领的方式，从客户源头开始，从营销队伍的思维、行为、态度开始转型，然后
层层传递。于是每个企业都在各个招聘网站打出广告，希望能找到优秀的销售管理者，销售精英。但结果往往不尽
如人意，新人略显稚嫩，资深销售不是水土不服就是人才快速流失。而在这个过程中，企业内的老销售人员又在停
滞不前。就在人才交替的过程中，企业付出的最大的成本不是招聘成本、也不是人力资源成本，而是机会成本。因
为好的项目、优质的客户、商机都在这些时候被友商拿走。
与其临渊羡鱼，不如退而结网。企业需要自己的专业销售团队，从理念到行为都与企业发展目标和策略同频。
而这也是“专业销售技巧”课程所要实现的目标
2009 年，阿里已达万人规模，但各种管理问题成了制约发展的关键问题，为
此，阿里引进了大量的外部课程，但都没有达到预期的效果，基于真实的业务场景，
对培训的要求是“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”
在这个背景下，阿里研发出一整套三板斧的培养体系。结合阿里 20 年企业发展
历程，以及阿里从十八人到十万人的管理心法，分析阿里真实发生过的案例，总结管
理的思想与规律，全面展现马云的战略思维与管理思想，以及阿里巴巴背后的强大管
理机制与企业运作模型。
在当前的经济环境中，企业正面临着前所未有的挑战。随着市场竞争加剧日益内卷，产品同质化现象严重，消
费者需求多样化且多变。这导致企业的利润空间越来越微薄。此外，全球经济的不确定性、原材料价格波动、人力
成本上升等因素，都对企业盈利能力提出了更高的要求。
在这样的微利时代，企业如何通过有效的成本控制策略来实现利润的最大化，成为了一个亟待解决的问题。因
此，企业必须重新审视成本管理的各个环节，寻找成本优化的新途径，同时制定合理的利润计划，以确保企业在激
烈的市场竞争中保持优势。
本课程将从理论和实践两个角度，深入探讨成本控制与利润计划的策略与方法，为企业创造价值，帮助企业在
微利时代实现稳健发展。
在这个快速的信息时代下，公众演说、表达在某种程度上成了
一个人事业的高度和人格魅力的“必备技能”。在生活中、工作中占据着
越来越多的比重，渗透在各个方面。如何让每一次公众表达都成为高光时刻，
通过表达赢得核心竞争力！
互联网时代，“思想即货币，社交即流通，表达即变现”，公众演说在某种程度
上成了一个人事业的高度和人格魅力的“硬通货”。在生活中、工作中占据着越来越
多的比重，渗透在各个方面。
如何让每一次公众表达都成为高光时刻？通过表达赢得核心竞争力！答案就是：
让语言永远走在能力的前面！人人都能说话，但并不是人人都会说话！提升演说力，
就是获得成功的“加速器”！
人才管理（Talent management）工作在企业中被重视程度越来越高，很多企业也在年底工作中会进行专项的人才管理年度规划。
本课程从实操角度，结合近几年的项目经验，为学员系统讲解年度人才管理规划的内容构成及分析方式，便于在实践过程中很好掌握相关工具、方法。
本次课程针对人才盘点技术和工具进行相关讲解。
课程背景：
什么是金字塔原理？
金字塔原理是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路、表达方式和规范动作。1973 年
由麦肯锡国际管理咨询公司的咨询顾问芭芭拉·明托（Barbara Minto）首创。
金字塔原理能帮助你解决哪些问题？
掌握如何用金字塔原理思考、沟通、管理下属和解决问题；提高逻辑性、条理性；掌握表达的标
准结构、规范动作；沟通准确高效。
● 思考：用全脑思维，提高结构化思维能力，思考全、准、快。
● 书面表达、公文写作：挖掘读者的关注点、兴趣点、需求点、利益点；用金字塔搭建逻辑清晰
的框架结构；归类分组、重点突出、逻辑清晰、主次分明，让人看得懂、愿意看、记得住；缩短写作
时间，减少修改次数。
● 口头表达：重点突出，条理清晰，言简意赅，让听众有兴趣、能理解、记得住。
● 管理下属：分配任务时，思考周到、全面、严谨，不重叠无遗漏。
● 培训师开发课程和讲课：能够快速搭建框架结构，组织素材，逻辑清晰，通俗易懂。
独家版权：世界一流商学院MBA必修课：从经营中学习财务，从财务中领悟经营
通过提前预防，来有效避免员工离职“后遗症”
【课程概述】用工风险是每一家企业和每一位 HR 均无法回避的问题，铁打的营盘流
水的兵，无论是管理非常成熟的 500 强企业，还是已经步入正轨的发展中企业，亦或是处
于野蛮发展期间的初创企业，其人力资源政策均需要通过管理行为来实现，执行合规与否
直接关乎管理结果是否符合法律规定，是否会给企业带来负面效应。基于此开发了本课
程，就企业用工管理中的常见法律风险进行实操层面的系统解读，以帮助企业解决日常用
工管理中的合规问题和风险控制问题。
【课程特点】课程为实战课程。通过以案说法的方式并结合企业管理实际进行解读，
从招聘、面试、试用期管理、胜任力管理、违纪管理、医疗期管理及三期管理等方面对企
业用工风险进行解读，旨在帮助企业和 HR 充分理解法律法规在用工管理中的正确运用，
以及如何从管理的角度进行日常用工合规/风险管理。
当今社会压力日增、变化迅速，身处职场压力，面临种种复杂人际问题：误解重重的同事、难以
沟通的客户、行为怪异的上司、各怀心事的下属。只有当我们揭开表面行为、深入观察、反省自我之
后，才发现思维模式影响决策、价值取向影响事业、情绪反应影响人际、行为方式影响成长，性格不
同影响团队组织、沟通、整合。
课程背景：
本课程通过讲授“快、新、准”数据化招聘运营，15 个实用招聘新理念工作技巧，7 个最实用的招
聘技术工作法，集合大数据法则的招聘识人相术，打破招聘工作部门墙、AI 助力高效选才等，全面攻克
招聘痛点。
如今的商业世界正在迅猛发展，而为了能够有效地领导团队获得成
功，领导者们正面临着空前巨大的压力。然而，通常情况下，领导者
往往缺乏成为一名敏捷且适应性强的领导者所需的技能，同时，他们
也苦于无法与他人建立有意义的连接，从而无法驱动结果的发生。
这并不是因为他们缺少尝试或缺乏成为伟大领导者的意愿。研究表
明，大多数领导者只使用一种领导型态——因此他们不知道如何最大
化激发他人的强大潜能。
他们需要 情境化地领导他人。
布兰佳SLII®领导力将赋能他们成为高适应性领导者——当今不确定性
时代的必备能力。基于40年的研究基础支持，以及无比卓越的成果
跟踪记录， 布兰佳SLII®领导力将传授你的领导者如何情境化地领导他
人，即在合适的时间，给予他人合适的支持和指导。
布兰佳SLII®领导力使得领导者能够建立更深层次的关系——与他们的
工作、公司，以及他们的同事——让每一天都更加的令人鼓舞、激
励人心并且意义非凡。