1.从底层逻辑到破圈路径入手，通过四维内核的深层洞察与实践启示，掌控制胜逻辑，让企业在变革浪潮中持续破局!

2.跨界破局与价值深挖，新消费时代的确定性能力构建。

最高人民法院于2025年8月1日颁布了《关于审理劳动

争议案件适用法律问题的解释（二）》并发布6个典型案例，聚焦

劳动关系、合同订立、用工主体责任、混同用工、竞业限制、继续履行

及社保缴纳等重难点内容。同时，2025年7月31日人社部发布了人力资源社会

保障部关于《超龄劳动者基本权益保障暂行规定(公开征求意见稿)》公开征求意

见的通知，意见反馈截止时间为2025年8月31日

阿里巴巴销售铁军” 是中国互联网史上最彪悍、最勇猛、最具阿里味的团队，

在阿里早期，用汗水磕下每一位客户，为阿里的发展奠定了坚厚的基础，被马云评价

为“最有阿里味儿”的一群人。 6 年时间，从零开始，一年做到每天营收 100 万，两

年做到每天利润 100 万，三年做到每天纳税 100 万。培养出了滴滴创始人程维、美

团前 COO 干嘉伟、同程旅游创始人吴志祥等超级人才。

那么，阿里巴巴是如何打造销售队伍的？这样一支铁军背后又有怎样的秘密？

最高人民法院于2025年8月1日颁布了《关于审理劳动

争议案件适用法律问题的解释（二）》并发布6个典型案例，聚焦

劳动关系、合同订立、用工主体责任、混同用工、竞业限制、继续履行

及社保缴纳等重难点内容。同时，2025年7月31日人社部发布了人力资源社会

保障部关于《超龄劳动者基本权益保障暂行规定(公开征求意见稿)》公开征求意

见的通知，意见反馈截止时间为2025年8月31日

在竞争愈发激烈的商业环境中，AI的迅猛发展已成为人才发展从业者的双刃剑：虽然可以提高个人工作效率，但管理层对人才发展部门的期望值也在不断攀升，他们迫切需要看到AI在业务中创造的实际价值，而非仅仅停留在表面的工具应用。

如果人才发展从业者对AI的认知还停留在生成图片、设计PPT等基础层面，那么在当下的商业竞争中，他们将无法满足管理层的期望，更无法完成公司人才战略的关键任务。

降本增效是企业当下发展的刚需，数字化运营是企业管理的必由

之路；HR和企业管理人员唯有掌握数字化运营为企业降本增效的方法

和技能，方能成为职场王者。本工作坊通过丰富详尽的数字化运营案

例分析与讲解，并结合AI实践，带领大家边学边做，实践企业在人力

资源管理选才模块的降本增效

学员能够描绘本部门业绩流程图

◼ 学员能够找出本部门无效成本

◼ 学员能够制定本部门降本计划

◼ 学员能够采取有效措施降本增效

对学员：学习后在常见的演讲表达场景中 ，通过对听众的分析 ，应用一定的逻辑结构，和生动化的

表达呈现技巧 ，自信得演讲，加深听众的认同度。

 对企业：减少因员工个人演讲表达不佳而形成的信息沟通不畅 ，从而提升相关场景的工作效率 ，减

少不必要的沟通成本 ，促进相关绩效达成。

培训效果通过完成“演讲内容组织表”，及综合演练来实现与评估。

战略决策层：项目发起人/企业高管（项目价值评估与资源决策）

 执行管控层：项目经理/PMO 负责人（全生命周期管理）

 核心实施层：技术/业务骨干（敏捷协作与任务执行）

 协同支持层：职能部门/其他内部干系人（跨边界协作）

探秘大国重器的智造之路

——走进中国中车&三一重工

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