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1.从底层逻辑到破圈路径入手，通过四维内核的深层洞察与实践启示，掌控制胜逻辑，让企业在变革浪潮中持续破局!
2.跨界破局与价值深挖，新消费时代的确定性能力构建。
阿里巴巴销售铁军” 是中国互联网史上最彪悍、最勇猛、最具阿里味的团队，
在阿里早期，用汗水磕下每一位客户，为阿里的发展奠定了坚厚的基础，被马云评价
为“最有阿里味儿”的一群人。 6 年时间，从零开始，一年做到每天营收 100 万，两
年做到每天利润 100 万，三年做到每天纳税 100 万。培养出了滴滴创始人程维、美
团前 COO 干嘉伟、同程旅游创始人吴志祥等超级人才。
那么，阿里巴巴是如何打造销售队伍的？这样一支铁军背后又有怎样的秘密？
最高人民法院于2025年8月1日颁布了《关于审理劳动
争议案件适用法律问题的解释（二）》并发布6个典型案例，聚焦
劳动关系、合同订立、用工主体责任、混同用工、竞业限制、继续履行
及社保缴纳等重难点内容。同时，2025年7月31日人社部发布了人力资源社会
保障部关于《超龄劳动者基本权益保障暂行规定(公开征求意见稿)》公开征求意
见的通知，意见反馈截止时间为2025年8月31日
降本增效是企业当下发展的刚需，数字化运营是企业管理的必由
之路；HR和企业管理人员唯有掌握数字化运营为企业降本增效的方法
和技能，方能成为职场王者。本工作坊通过丰富详尽的数字化运营案
例分析与讲解，并结合AI实践，带领大家边学边做，实践企业在人力
资源管理选才模块的降本增效
学员能够描绘本部门业绩流程图
◼ 学员能够找出本部门无效成本
◼ 学员能够制定本部门降本计划
◼ 学员能够采取有效措施降本增效
战略决策层：项目发起人/企业高管（项目价值评估与资源决策）
执行管控层：项目经理/PMO 负责人（全生命周期管理）
核心实施层：技术/业务骨干（敏捷协作与任务执行）
协同支持层：职能部门/其他内部干系人（跨边界协作）
对学员：学习后在常见的演讲表达场景中 ，通过对听众的分析 ，应用一定的逻辑结构，和生动化的
表达呈现技巧 ，自信得演讲，加深听众的认同度。
对企业：减少因员工个人演讲表达不佳而形成的信息沟通不畅 ，从而提升相关场景的工作效率 ，减
少不必要的沟通成本 ，促进相关绩效达成。
培训效果通过完成“演讲内容组织表”，及综合演练来实现与评估。
探秘大国重器的智造之路
——走进中国中车&三一重工
【惠企政策特训营，抢占政策红利窗口！】
✅ 超长期国债/生态文明/人才政策深度拆解
✅ 项目实操全流程拆解：从申报材料到验收管理
✅ 1V1专家咨询，定制企业申报方案
课程背景：
2024 年，金融和商业环境愈加严苛，大部分企业进入到“转型期”，这个转型是必须的，无论是被环境所迫还
是市场客户的倒逼，都让企业不得不考虑“转型”二字。
转型最好的方法就是通过需求引领的方式，从客户源头开始，从营销队伍的思维、行为、态度开始转型，然后
层层传递。于是每个企业都在各个招聘网站打出广告，希望能找到优秀的销售管理者，销售精英。但结果往往不尽
如人意，新人略显稚嫩，资深销售不是水土不服就是人才快速流失。而在这个过程中，企业内的老销售人员又在停
滞不前。就在人才交替的过程中，企业付出的最大的成本不是招聘成本、也不是人力资源成本，而是机会成本。因
为好的项目、优质的客户、商机都在这些时候被友商拿走。
与其临渊羡鱼，不如退而结网。企业需要自己的专业销售团队，从理念到行为都与企业发展目标和策略同频。
而这也是“专业销售技巧”课程所要实现的目标
2009 年，阿里已达万人规模，但各种管理问题成了制约发展的关键问题，为
此，阿里引进了大量的外部课程，但都没有达到预期的效果，基于真实的业务场景，
对培训的要求是“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”
在这个背景下，阿里研发出一整套三板斧的培养体系。结合阿里 20 年企业发展
历程，以及阿里从十八人到十万人的管理心法，分析阿里真实发生过的案例，总结管
理的思想与规律，全面展现马云的战略思维与管理思想，以及阿里巴巴背后的强大管
理机制与企业运作模型。
在当前的经济环境中，企业正面临着前所未有的挑战。随着市场竞争加剧日益内卷，产品同质化现象严重，消
费者需求多样化且多变。这导致企业的利润空间越来越微薄。此外，全球经济的不确定性、原材料价格波动、人力
成本上升等因素，都对企业盈利能力提出了更高的要求。
在这样的微利时代，企业如何通过有效的成本控制策略来实现利润的最大化，成为了一个亟待解决的问题。因
此，企业必须重新审视成本管理的各个环节，寻找成本优化的新途径，同时制定合理的利润计划，以确保企业在激
烈的市场竞争中保持优势。
本课程将从理论和实践两个角度，深入探讨成本控制与利润计划的策略与方法，为企业创造价值，帮助企业在
微利时代实现稳健发展。