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2025 年 9 月 1 日，《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（二）》（以下简称《解释二》）
将正式施行。作为 2021 年《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（一）》（以下简称《解释一》）
的“升级版”，这部新司法解释聚焦劳动争议里常见的棘手问题——像工程转包后工人受伤找谁赔、公司随便让普通员工签竞业协议、约定不缴社保换补贴等。
司法解释（二）的实施后，将对企业用工管理行为带来哪些影响？企业基于新规的出台和变化应进行哪些调整？
本次课程拟从深度解读核心规则变化与实践意义两个维度，对《解释二》进行深入剖析，给企业管理人员提供清晰的理解思路和实用的参考内容，帮助企业完成用工合规管理的升级调整。
最高人民法院于2025年8月1日颁布了《关于审理劳动
争议案件适用法律问题的解释（二）》并发布6个典型案例，聚焦
劳动关系、合同订立、用工主体责任、混同用工、竞业限制、继续履行
及社保缴纳等重难点内容。同时，2025年7月31日人社部发布了人力资源社会
保障部关于《超龄劳动者基本权益保障暂行规定(公开征求意见稿)》公开征求意
见的通知，意见反馈截止时间为2025年8月31日
帮助企业完善人力
资源管理体系，提升管理效能，促进企业与员工的和谐发展
认知：理解教练的角色，理解教练技术是如何帮助提升员工绩效表现和帮助管理者在工作中更有效的管理
业务与领导下属。
◼ 技能：介绍与练习 GROW 模型。掌握教练技术的核心基础技能： 主动倾听与提问、建立信任、反馈、
目标设定。管理教练关系。
◼ 应用：在绩效管理 PDCA 过程中，工作中马上可以运用教练的工具，结合 GROW，释放员工潜能。
学习中国茶文化的起源与发展
学习中国六大茶类与其典型代表
学习目前市场上的网红茶
学习茶叶冲泡的三要素
学习茶叶品鉴的八因子
学习茶叶商务送礼的选品技巧
有着浓厚专业背景的管理者恰恰是他们的专业性，成为担任卓越领导者的最大障碍，专业技术工作和管理工作
有本质的不同，企业经常出现”少了一个专业能手，多了一个无能的平庸管理者”的现象。“
如何让一群沉默寡言的做技术的人紧密合作形成团队？同一个人始终采取同一种领导方法，这种做法有什么不
对？主管可以采用哪些心理支持的方法提高员工的执行力？员工的执行力出了问题，是在他们身上找原因还是在主
管身上找原因？如何创造一个有责任归属权的环境，让员工为自己的表现自行负责？怎样发展自己与下属的人际关
系？为什么必须像关注客户需求一样关注员工的需求？为什么说沟通的质量决定了上司的影响力？一个主管把自己
的角色定位在“解决问题”有何不良后果？你依靠什么将下属转变为追随者？
授课方式：
讲师讲述、案例分析、分组讨论、角色扮演、影片赏析、催眠、心理剧、心理绘
画、答疑等
班组长每天忙于具体的工作，忙着救火，能力长期得不到提升。因为他们不知道一个优秀的班组长应该是
什么样子？也不觉得自应该进行怎样的提升？
本课程结合目前制造业班组长的普遍痛点，结合班组长的能力模型，给出班组长的标杆画像，帮助班组长
制定自我成长计划。并且结合班组长关键任务，给出具体的实施方法。让班组长能够管好班组，带好团队。
更新中......
“全方位绩效管理”课程解决直线主管在
执行公司绩效管理流程中的困惑，帮助直线经理：
认识到绩效管理的价值，帮助员工设定切实可行的个人
绩效目标，并通过沟通共识绩效目标，定期绩效回顾与反馈，
有效评估结果，处理评估面谈中的分歧。从而帮助组织在执行层
面做实绩效管理，从下而上获得高绩效
课程背景：
众人一条心，黄土变成金！只有力出一孔，才会利出一孔！在现实职场中，在组织规模尚小时，组织领导者尚可有效统筹，当组
织规模日益变大，业务日益增多、市场剧烈变化需要做出快速反应时，就对跨部门沟通和协作提出更高要求，部门间协作越好，公司
产出就越好！
沟通是一门技术，更是一门艺术！一个企业，如果将大量时间浪费在沟通上，就会导致工作效率低下、公司运营成本增加、企业
管理内耗增加！说对话才能做对事，有协作才能出成果！
沟通不是目的，协作才是根本！大量数据调查结果显示，在被解职的人员中，因人际沟通不良而导致工作不称职者占 82％！有趣
的沟通“70/70”现象揭示：我们工作中 70%的时间是在用于沟通，而组织中 70%的矛盾是因为沟通不良引起的！
跨部门沟通协作的难点就是：我的地盘我做主！沟通从心开始！其他部门不配合怎么办？部门本位主义严重怎么办？工作相互推
诿怎么办？……这一系列跨部门沟通问题，消耗了企业大量资源，形成了巨大无形浪费！如果您的企业恰巧遇到了这些问题，那就赶紧
来了解下这门课吧！
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百胜集团、一汽大众、万科等1000余家知名企业验证过的成功谈判模式
四步法谈判结构，清晰易懂，包教包会，可转化成企业内统一话术套路、提升绩效