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企业在高速发展时，人才培养的速度无法匹配，只能费尽心思从外部市场去寻找那些千
金难觅，身价日益高涨的人才；有建立人才梯队意识的企业，往往因为方法不得当，无法培
养出企业需要的领导力人才。
谁是公司的高潜能人才，人才的数量与质量是否与公司战略匹配？如何动态地发展公
司的高潜能人才，形成领导力人才梯队？如有有效的进行人才配置？
领导力已经直接影响到一个企业的成败，挖掘企业内部有潜质的员工，培养和发展他们，
并为企业留住自己的领导人才。
通过提前预防，来有效避免员工离职“后遗症”