课程背景

在当今竞争激烈的商业环境中，核心人才的选用育留成为企业

持续发展的关键。如何识别、选拔、培养和保留关键人才，是每个

企业都需要面对的挑战。本课程围绕“选用育留”四大环节，结合

最新人力资源管理理念与实践案例，帮助企业管理者掌握核心人才

管理的策略和技巧，提升企业的核心竞争力

课程背景

在数字化和全球化的背景下，企业面临着激烈的市场竞争和不断变

化的经济环境。薪酬体系的设计和年度调薪已成为企业吸引、激励和保

留人才的关键策略。本课程旨在帮助企业人力资源管理者和薪酬管理者

掌握新环境下薪酬体系设计的最新理念、工具和方法，以及如何进行有

效的年度调薪。

课程背景

招聘与面试是企业与员工形成雇佣关系的开始，非HR与HR在招聘面试

活动中的合作是企业发展的必然选择结果，如何使他们各抒所长，形成团队优化

合作的效应，产生1+1>2的招聘效力，成为企业招聘成败的关键。但残酷的现实是：

目前很多招聘从业者都是半路出家，缺乏系统性培训，专业基础不扎实，实战经验不足，

看人经常走眼，影响了企业招聘质量与效率的提高，以及招聘工作者自身职业价值的提升。

因此，各类行业与企业都迫切需求具备实战能力、高水平的招聘面试官。

松下幸之助说：企业即人。企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取

决于是否具备一支高素质的员工队伍。招聘与面试作为企业人才队伍建设的第一关，对于

企业的长远发展起着十分重要的作用。因此，系统掌握招聘与面试技巧，为企业

发展选拔符合需要的优秀人才是现代职业经理人必备的基本素质

作为职场人，年终工作总结是个人职业发展的重要环节，一份优秀的总结，可以清晰地看到自己一年来的成长轨迹，包括技能提升、项目完成情况等，为未来的职业规划提供参考；总结过程中的自我反思有助于识别个人在工作中的不足，从而有针对性地进行改进，提升工作效率和质量。对于管理者，年终总结不仅是个人的事情，