课程背景:
BANI 时代,企业在快速发展过程中,组织核心知识和经验的积累和传承是重要的环节,做好这个环节,组织
才能行稳致远。企业发展无论出于哪个阶段,都需要对各类核心知识和经验进行萃取、沉淀和传承,才能有利于组
织的高质量发展,但实际情况不容乐观。众多企业管理者和员工在生产经营过程中偏重应用但不注重知识的管理,
对隐性知识不做萃取、对显性知识不做再利用,对各类知识不做分类整理,无法建立起次序化、规范化、系统化的
管理体系。当员工晋升、转岗、离职等岗位异动发生时无法做到岗位知识有效传承,更无法形成积累和沉淀,在需
要应用的时候无法建立有效的交流和共享,从而制约了生产经营的效率。当企业进入快速发展阶段以后,如何建立
起有效的知识管理体系是各级管理者重要的工作职责之一。要建立完善的知识管理体系并非一蹴而就,而是需要在
管理的各个环节都做好基础工作,加上良好的运营才能发挥其价值。