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课程背景：
理解企业和组织战略的组成，掌握建立和部署战略的基本方法和思维模式，战略是关于价值、模式、突破、变革、组织能力等议题的一系列有逻辑的综合性选择和决策。
授课对象：
企业各个层级的管理者、经理人
如今的商业世界正在迅猛发展，而为了能够有效地领导团队获得成
功，领导者们正面临着空前巨大的压力。然而，通常情况下，领导者
往往缺乏成为一名敏捷且适应性强的领导者所需的技能，同时，他们
也苦于无法与他人建立有意义的连接，从而无法驱动结果的发生。
这并不是因为他们缺少尝试或缺乏成为伟大领导者的意愿。研究表
明，大多数领导者只使用一种领导型态——因此他们不知道如何最大
化激发他人的强大潜能。
他们需要 情境化地领导他人。
布兰佳SLII®领导力将赋能他们成为高适应性领导者——当今不确定性
时代的必备能力。基于40年的研究基础支持，以及无比卓越的成果
跟踪记录， 布兰佳SLII®领导力将传授你的领导者如何情境化地领导他
人，即在合适的时间，给予他人合适的支持和指导。
布兰佳SLII®领导力使得领导者能够建立更深层次的关系——与他们的
工作、公司，以及他们的同事——让每一天都更加的令人鼓舞、激
励人心并且意义非凡。
课程背景
00后校招生是一代数字原生态，他们对科技的应用和接受水平非常高，
对各种信息的处理和分析能力也较前浪们更胜一筹，这给新员工培训的设
计者们带来了新的挑战：
1. 如何帮助00后新员工快速成为企业所需要的明日之星？
2. 如何通过探索新的培训方法和技术来满足00后的学习需求？
3. 培训体系如何与行业保持同步，提供即时的培训资源和反馈机制？
4. 如何更有意思的帮助00后理解公司价值观与业务模式？
5. 如何在过程中设置让他们发挥自己创造性和创新能力的机会？
总之，对于00后校招生新员工，入职培训作为他们和企业相互融合的首
秀，越来越扮演着至关重要的作用，直接影响着企业在人才引进和留存方
面的表现、运营中的效率和成本以及雇主品牌。
课程背景：
根据专业公司的调查显示，人才目前已经成为中国乃至全球企业 CEO 最为关注的头等大事，人才的质量和储备
直接制约着企业的生存和发展。因此企业对人力资源的定位和价值也提出了越来越高的期望。
然而在 VUCA 时代，如何界定人才并识别人才？让人才盘点不会只是被当作额外的任务来完成？人才校准时不
是一言堂或流于形式？后继计划如何有效落地？人才盘点如何能真正支持公司战略和业务目标的达成？ ……这些都
在困扰着 HR 从业者及企业管理者。
本课程从概念和理论出发，通过方法论和工具的介绍，结合案例分享和实战演练，帮助学员厘清思路、掌握技
巧，有效计划并推进企业的人才盘点、后继计划及发展行动的执行