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通过学习效果评估课程， 学员将学习关于衡量和评估学习和绩效解决方案方面的知识， 为
制定评估策略奠定坚实的基础。本课程内容涵盖： 如何将培训从以活动为导向转向以结果
为导向； 评估设计的基础知识； 五级评估框架以及确保评估奏效的流程和标准； 了解通过
哪些问题来衡量学员的反应、 学习、 应用、 影响和投资回报率。
通过课程， 学员还将掌握如何确定合格分数、 如何设计问题、 如何衡量应用和行为变化， 通
过各种数据收集工具及技巧， 改进评估工具， 提高回应率。此外， 学员还将了解如何使用较
低级别的数据来预测高级评估， 如影响和投资回报率， 沟通结果并将评估融入到您的学习
实践中。
这门证书课程内容全面， 为学习和绩效解决方案的评估奠定了坚实的基础。 通过小组互
动、 应用练习和案例研究， 学员在培训结束时将了解如何评估培训项目的效果， 并能够为组织制定和实施评估策略。
VUCA时代，环境多变，战略不确定，竞争激烈，业务变化快，对招
聘提出了更高的要求：要支撑业务，要“多快好省”。不能只停留在执行
层面，还需要有战略高度和有前瞻性；不能仅限于完成招聘需求，还要做
好招聘体系的建设和整体的招聘运营，实现专业性和系统性。
当您的新任经理们掌握了他们所需的技能，他们就能与团队成员建
立良好关系，并激发出成员的最佳状态。通过学习新经理的第一次
转身® ，你的经理们会获得建立积极关系的基本技能，从而提高团
队成员的参与度和工作效率。