持续更新

课程聚焦： 解决“我们很好但价格高”的困境，学会将解决方案价值量化，并在谈判中守住价值。

翻开中国改革开放的日历，12月18日这个日子被重重地标记了出来，四十七年前的这一天，十一届三中全会开启了一场变国运的伟大变革。而四十七年后的同一天，中国改革开放史上又一件里程碑式的事件落地——是香港30多倍，新加坡40多倍、迪拜8倍的全世界面积最大的自贸港正式启动。海南封关政策是中国新一轮改革开放的重要举措，其制度设计深度和政策覆盖广度均达到前所未有的水平。海南以“全域性制度突破”为特征，通过“零关税、低税率、简税制”构建自贸港政策体系，显著降低企业运营成本。政策红利下，海南有望成为产业迁移的热土，高端制造、航空物流、数字经济等产业或将在海南集聚，形成新的经济增长点。

在当前组织日益精简、越发依赖员工个人贡献的背景下，培养敬业度高、主动性强的高效员工，已成为成功的关键。《自我领导力》课程教导参与者从自我领导者的角度学习，掌握3种思维＋3个技巧，帮助个人掌握主动争取资源、设定并实现目标的技能，激发潜能。已为众多世界500强及大中型企业培养数百万“高效自我领导者”，显著提升组织适应力、执行力与创新活力。

课程收益：

1. 了解谈判筹码矩阵工具、谈判的时间变量影响分析表、谈判双方利益诉求分类分析表、双赢谈判目标设定工具、有

条件让步策略规划表等工具的使用方法；

2. 学会运用谈判筹码矩阵工具从“理”、“利”“力”三个维度创造谈判筹码；

3. 学会运用双赢谈判目标设定工具设定三种谈判目标：理想目标、力争目标及底线目标；

4. 学会运用让步策略规划表及ZOPA（谈判协议空间）的理念设计谈判让步的幅度、让步的次数以及让步的交换条件；

5. 学会将谈判条款区分为“must”、“want”、“give”三类，明确哪些条件可以让步，哪些条件坚决不能让步，以及

可以运用哪些条件换取自己想要的条件；

6. 学会运用交换、补偿、减配三种手段应对谈判对手的讨价还价，实现双赢；

7. 学会运用“高开策略”、“不接受第一次还价策略”等十二个谈判沟通话术策略与谈判对手进行实战沟通。

授课对象： 本课程适用于BtoB行业企业中的董事长、总经理、营销总监、销售

经理、行业经理、销售主管、销售人员、销售工程师、售前技术支持，也适用于

企业中致力于提升商务谈判能力的其他部门员工。

新年规划季，您的人才发展工作是否也到了复盘与展望的时刻？前程无忧携手ATD特别策划「年终总结系列」免费直播，为您带来四场不容错过的行业洞察盛宴。如果您希望用专业的视角，为2026年的人才发展工作找到清晰的方向与灵感，请点击【咨询详情】，我们将优先为您发送回放链接&直播预约&分享资料，助您提前锁定席位，洞见未来。

通过提前预防，来有效避免员工离职“后遗症”

更新中......

课程定位：

基于典型管理场景把握认知与技能要素，快速建构管理胜任力

课程说明：

本课程聚焦十三个典型的管理场景，在交流互动与场景演练当中，提供学员问题解决的具体管理工具，理解在典型管理场景当中的策略思维，培养管理者基于实际管理场景的胜任力。

课程关注场景包括冲突沟通、员工激励、员工绩效分析与辅导、影响个性化的后浪员工、对下属的有效教练式管理等诸多关键管理场景。

今天，企业面临战略高频变革，组织学习需“双引擎+AI引擎”驱动：吸收外部标杆经验的同时，不断基于“业务扩张、岗位人

才培养、绩效提升”等场景需求，借力AI高效萃取内部经验，实现知识资产的自动化沉淀与复用。当“知识”成为企业重要资产，掌握“AI炼金术”的组织经验萃取师，将成为企业降本增效的关键角色。

未来属于真正能为企业创造绩效、发展团队能力的促动型管理者、促动型培训师，此项能力要求已经被越来越多的企业写进 了岗位要求中，需求很大但缺口不小：

培训师要让课堂变业务现场，通过解决问题工作坊或行动学习项目提升绩效，但技术方法不成熟；

管理者要激发团队智慧，群策群力，制定策略，达成共识，提升绩效，但技术方法不专业；

HRBP要贴近业务，发现解决业务问题，提升业务管理效能，促进绩效达成，但技术方法不会用；

你需要一门权威出处、深度工具化、易学好用、被实践验证有效的促动师技能专业好课。

企业培训已迈入多元发展时代，学习型组织建设、内部知识传承、培训场景泛化与技能融合，对人力资源从业者及管理者提出全新挑战。终身学习浪潮下，自由职业与个人IP崛起，"以培训赋能个体价值"成为时代命题⸺人人皆可成为培训师，但唯有专业者方能胜出。