AACTP国际认证组织经验萃取师（OLE）

五大特色引领业界，3天2晚导师全程带教，零基础也能快速学会，易学易落地

1、名企验证：华为、美团、顺丰等名企项目交付实战精髓，国际先进教学理论研发打磨；

2、AI智能提效：嵌入AI分析工具，自动化识别高价值经验，缩短萃取周期；

3、3天2晚：全景式教学，沉浸式学习，确保拉通、学会、有手感、能落地；

4、训战结合：真实主题实操，手把手教你经验萃取的流程和方法；

5、拿来即用：掌握整套组织应用派萃取手册、30+工具模板画布，让训后落地简单。

一、理论基础：组织经验萃取核心原理剖析

1、组织经验萃取的认知

组织经验萃取的价值与时机

组织经验总结与组织经验萃取的区别

组织经验萃取的定义

组织经验萃取的三个核心

3、企业组织经验萃取开展的三大影响因素

需要有良好的土壤

萃取师的三大核心能力

选择“有经验”的专家

2、组织经验萃取的五个阶段

经验萃取模糊性

组织经验萃取的五个核心阶段

二、精准定位—萃取主题的系统筛选与确定

1、确定对象、分析任务

组织经验萃取中确定对象时的两种情况

找到对象工作任务的三种方法

从三个维度找出工作任务的子任务

实战演练：界定对象分析

2、明确问题、确定难题

关键流程/关键行为分析

分析困难和挑战

根因分析，列出主题

实战演练：核心岗位工作任务关键流程/关键行为分析工具

Day2

3、分析个案、还原场景

◎ 为什么要做“场景还原”

，什么是场景

@ 案例背景的采集与编写

，AIGC+根因分析

↙AIGC+输出萃取主题清单

↙AIGC+场景还原输出案例背景

实战演练: 案例的采集与编写

三、深度挖掘一知识的精细提炼与萃取技术

1、经验萃取中的专家访谈

● 专家访谈的三个关键

。专家访谈的流程

。知识结构化提炼的常用逻辑

案例解决过程整理

经验建模四步法

νAIGC+根据专家访谈提炼结构整合解析过程↙AIGC+成功案例结构化提炼与解析实战演练: 专家经验访谈

2、经验萃取中的专家共创

● 专家共创的定义

@ 专家经验共创活动的组织

◎ 专家经验共创结构化研讨过程控制

实战演练: 专家经验共创

Day3

四、萃取成果的多元应用与项目推进

1、整理和撰写成果手册

◎ 岗位描述和任务问题描述的基本框架

◎ 检验萃取主题、结论、案例过程的关系和逻辑

@ 案例解析的基本框架

。 从解析中找问题&准备二次访谈

2、从知识管理的角度来看萃取项目的实践

@ 组织知识创造过程的五个阶段模型

@企业组织经验萃取项目的四个重要工作

◎ 组织经验萃取项目设计五步