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“我们”的力量
畅想一下，一个高效运作的工作团队，能够解决复杂的问题，并且能
够在组织中持续地产出优异的绩效结果。
面对共同愿景的缺失——大量不明确的目标以及未见成效领导力——
大部分的组织都未能达成以上成功的愿景。组织中的那些重要任务都
是由团队完成的——因此我们可以想象，当团队未被充分赋能以应对
挑战时，他们的沮丧之情。团队成员纠缠于自己的日程安排，彼此之
间的职责不明，而成功的机会则随之悄然流逝，组织增长能力及组织
韧性则被大大削弱。
你的组织和你的团队有能力做的更多更好。所有的团队有机会一起面对挑
战并获得成功。你希望你的管理者知道如何提供清晰的愿景目标，管理冲
突，同时破除障碍，推动团队持续前进。
基于SLII®领导力，全世界最广为传授的领导力模型，肯·布兰佳的团队
领导力项目将引导管理者学习如何诊断团队的发展阶段，同时应用正
确的领导型态来建立并维持高绩效团队。通过引导管理者学习相关的
团队领导力技能，能够极大地改善团队的项目执行能力，提升业务水
平，并且从容应对一切挑战。
16 个实用招聘新理念工作技巧的深化，“术与道”专业系统化认知方法的从心建立；
◼ “快”，招聘全流程管控，助你可持续提升招聘效能，实践后 1 月即见效！
◼ “新”，数据化运营招聘工作四法，助你招聘安心、舒心、开心，拿来即可用！
◼ “准”，小班带教、定制模块、引导式互动教练法，助你提升事半功倍！
◼ 直击 AI 与企业选才最佳实践（讲师是上海人工智能技术协会首席人力资源专家）
沟通是企业管理的重要解决途径，
对职场成功至关重要，职场人75%的成本
依赖有效沟通。良好的企业沟通文化能提升员工
幸福感，促进管理效率与员工绩效。内部强调协作、
高效透明交流；外部则需共情、共识、共赢的沟通技巧
以建立合作与信任。职场人应培养沟通意识，运用技巧营造良好
工作氛围。本课程通过提升倾听、提问、反馈、表达及场景应用，实现共情、共识，建立深度人脉，提升内部沟通生态，增强职场话语权。是职场关键场景沟通的必修课
通过学习效果评估课程，学员将学习关于衡量和评估学习和绩效解决方案方面的知识，为制定评估策略
奠定坚实的基础。本课程内容涵盖：如何将培训从以活动为导向转向以结果为导向；评估设计的基础知识；五级评估框架以及确保评估奏效的流程和标准；了解通过哪些问题来衡量学员的反应、学习、应用、影响和投资回报率。
课程背景：
这是一门专为职场人士设计的课程，旨在帮助学员从专业角度转变为管理角度，提升其在职场中的影响力和领
导力。课程内容涵盖了管理者的自我认知、制定项目团队目标、高效沟通与冲突处理、识人与用人、激励技巧和成
功型的辅导者等多个方面，通过理论学习和实际案例分析，帮助学员掌握从专业人才到管理高手的转变技巧。
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本课程结合了华为等优秀企业的最佳实践，以及来自业界的前沿方法论，有实战·有深度；
帮助管理者认识到教练是一种高效的管理思维，其宗旨不仅在于帮助个人及团队提升绩效，同时，提升员工敬
业度，工作热情并激发更高的工作动力；
通过教练式对话可以明确优势与挑战，引导员工在工作中释放潜能，通过将个人的关切、 愿望与组织发展联系
起来，从而提升组织整体的效能；
学习并掌握让员工赋能的倾听、提问、反馈工具，帮助自己和他人拓展思路，挖掘深层次的智慧；
领导者可以分离出一些时间去做领导者该做的事情，把时间有效地利用在自我开发和平衡自己的生活上；
洞见教练的心法，学习教练技艺和对话工具，并运用教练技术激发下属和团队，实现人才培养与卓越绩效。