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2025 年 9 月 1 日，《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（二）》（以下简称《解释二》）
将正式施行。作为 2021 年《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（一）》（以下简称《解释一》）
的“升级版”，这部新司法解释聚焦劳动争议里常见的棘手问题——像工程转包后工人受伤找谁赔、公司随便让普通员工签竞业协议、约定不缴社保换补贴等。
司法解释（二）的实施后，将对企业用工管理行为带来哪些影响？企业基于新规的出台和变化应进行哪些调整？
本次课程拟从深度解读核心规则变化与实践意义两个维度，对《解释二》进行深入剖析，给企业管理人员提供清晰的理解思路和实用的参考内容，帮助企业完成用工合规管理的升级调整。
2024 年，金融和商业环境愈加严苛，大部分企业进入到“转型期”，这个转型是必须的，无论是被环境所迫还
是市场客户的倒逼，都让企业不得不考虑“转型”二字。
转型最好的方法就是通过需求引领的方式，从客户源头开始，从营销队伍的思维、行为、态度开始转型，然后
层层传递。于是每个企业都在各个招聘网站打出广告，希望能找到优秀的销售管理者，销售精英。但结果往往不尽
如人意，新人略显稚嫩，资深销售不是水土不服就是人才快速流失。而在这个过程中，企业内的老销售人员又在停
滞不前。就在人才交替的过程中，企业付出的最大的成本不是招聘成本、也不是人力资源成本，而是机会成本。因
为好的项目、优质的客户、商机都在这些时候被友商拿走。
与其临渊羡鱼，不如退而结网。企业需要自己的专业销售团队，从理念到行为都与企业发展目标和策略同频。
而这也是“专业销售技巧”课程所要实现的目标。
课程背景
每个具体岗位的招聘过程，分为四个重要的环节，也就是招聘“四
部曲”：需求分析（要什么样的人），人才访寻（找到人），面试评估
（看准人），薪酬谈判（吸引人）。要做好招聘，必须掌握这四项技
能，对应系列2和系列3的课程