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2025 年 9 月 1 日,《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释(二)》(以下简称《解释二》)
将正式施行。作为 2021 年《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释(一)》(以下简称《解释一》)
的“升级版”,这部新司法解释聚焦劳动争议里常见的棘手问题——像工程转包后工人受伤找谁赔、公司随便让普通员工签竞业协议、约定不缴社保换补贴等。
司法解释(二)的实施后,将对企业用工管理行为带来哪些影响?企业基于新规的出台和变化应进行哪些调整?
本次课程拟从深度解读核心规则变化与实践意义两个维度,对《解释二》进行深入剖析,给企业管理人员提供清晰的理解思路和实用的参考内容,帮助企业完成用工合规管理的升级调整。
最高人民法院于2025年8月1日颁布了《关于审理劳动
争议案件适用法律问题的解释(二)》并发布6个典型案例,聚焦
劳动关系、合同订立、用工主体责任、混同用工、竞业限制、继续履行
及社保缴纳等重难点内容。同时,2025年7月31日人社部发布了人力资源社会
保障部关于《超龄劳动者基本权益保障暂行规定(公开征求意见稿)》公开征求意
见的通知,意见反馈截止时间为2025年8月31日
班组长每天忙于具体的工作,忙着救火,能力长期得不到提升。因为他们不知道一个优秀的班组长应该是
什么样子?也不觉得自应该进行怎样的提升?
本课程结合目前制造业班组长的普遍痛点,结合班组长的能力模型,给出班组长的标杆画像,帮助班组长
制定自我成长计划。并且结合班组长关键任务,给出具体的实施方法。让班组长能够管好班组,带好团队。
“全方位绩效管理”课程解决直线主管在
执行公司绩效管理流程中的困惑,帮助直线经理:
认识到绩效管理的价值,帮助员工设定切实可行的个人
绩效目标,并通过沟通共识绩效目标,定期绩效回顾与反馈,
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面做实绩效管理,从下而上获得高绩效
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