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2025 年 9 月 1 日，《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（二）》（以下简称《解释二》）
将正式施行。作为 2021 年《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（一）》（以下简称《解释一》）
的“升级版”，这部新司法解释聚焦劳动争议里常见的棘手问题——像工程转包后工人受伤找谁赔、公司随便让普通员工签竞业协议、约定不缴社保换补贴等。
司法解释（二）的实施后，将对企业用工管理行为带来哪些影响？企业基于新规的出台和变化应进行哪些调整？
本次课程拟从深度解读核心规则变化与实践意义两个维度，对《解释二》进行深入剖析，给企业管理人员提供清晰的理解思路和实用的参考内容，帮助企业完成用工合规管理的升级调整。
最高人民法院于2025年8月1日颁布了《关于审理劳动
争议案件适用法律问题的解释（二）》并发布6个典型案例，聚焦
劳动关系、合同订立、用工主体责任、混同用工、竞业限制、继续履行
及社保缴纳等重难点内容。同时，2025年7月31日人社部发布了人力资源社会
保障部关于《超龄劳动者基本权益保障暂行规定(公开征求意见稿)》公开征求意
见的通知，意见反馈截止时间为2025年8月31日
帮助企业完善人力
资源管理体系，提升管理效能，促进企业与员工的和谐发展
认知：理解教练的角色，理解教练技术是如何帮助提升员工绩效表现和帮助管理者在工作中更有效的管理
业务与领导下属。
◼ 技能：介绍与练习 GROW 模型。掌握教练技术的核心基础技能： 主动倾听与提问、建立信任、反馈、
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面做实绩效管理，从下而上获得高绩效
课程背景
每个具体岗位的招聘过程，分为四个重要的环节，也就是招聘“四
部曲”：需求分析（要什么样的人），人才访寻（找到人），面试评估
（看准人），薪酬谈判（吸引人）。要做好招聘，必须掌握这四项技
能，对应系列2和系列3的课程