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组织变革是商业变革中的常态。重组、并购、技术变革以及其他商业创
新往往具有颠覆性，因为这些都需要大量的人群同时做出改变。
变革往往因为组织和组织领导者缺乏引领员工有效开展变革的架构和技
能而失败。失败或停滞的变革不仅浪费时间和金钱，还会降低员工生产
力和敬业度，增加员工流失率。
但这一切都绝非必然。在布兰佳®， 我们知道，最成功的公司之所以能
在竞争中保持领先，是因为它们把变革融入到了企业文化之中。那些了
解如何积极领导变革的人会主动显现并解决员工的顾虑，让他们参与到
整个变革过程中，从而推动整个组织向前发展。
变革领导力® 课程教会学员领导成功的变革举措。领导者们可以学习到
如何识别和应对员工遇到的可预知的问题，解决他们的顾虑，以此来增
进他们对组织的支持和工作意愿。
“我们”的力量
畅想一下，一个高效运作的工作团队，能够解决复杂的问题，并且能
够在组织中持续地产出优异的绩效结果。
面对共同愿景的缺失——大量不明确的目标以及未见成效领导力——
大部分的组织都未能达成以上成功的愿景。组织中的那些重要任务都
是由团队完成的——因此我们可以想象，当团队未被充分赋能以应对
挑战时，他们的沮丧之情。团队成员纠缠于自己的日程安排，彼此之
间的职责不明，而成功的机会则随之悄然流逝，组织增长能力及组织
韧性则被大大削弱。
你的组织和你的团队有能力做的更多更好。所有的团队有机会一起面对挑
战并获得成功。你希望你的管理者知道如何提供清晰的愿景目标，管理冲
突，同时破除障碍，推动团队持续前进。
基于SLII®领导力，全世界最广为传授的领导力模型，肯·布兰佳的团队
领导力项目将引导管理者学习如何诊断团队的发展阶段，同时应用正
确的领导型态来建立并维持高绩效团队。通过引导管理者学习相关的
团队领导力技能，能够极大地改善团队的项目执行能力，提升业务水
平，并且从容应对一切挑战。
独家版权：布兰佳SLII领导力的最新升级版
当您的新任经理们掌握了他们所需的技能，他们就能与团队成员建
立良好关系，并激发出成员的最佳状态。通过学习新经理的第一次
转身® ，你的经理们会获得建立积极关系的基本技能，从而提高团
队成员的参与度和工作效率。