团队领导力TL

独家版权:通过实操的流程,帮助学员了解团队的不同发展阶段,并学会如何打造高生产力、高士气的高绩效团队

¥6280/人 276 无忧通/人起| 2天
北京广州武汉成都
9月25日-9月26日11月27日-11月28日12月25日-12月26日
清空筛选条件

课程介绍

在你的组织中实施为期2天的团队领导力面授工作坊,精彩的课程设计包含引人入胜的学员材料,视频,以及教学活动,将引导学员学习:

高绩效团队思维--通过一系列指导原则引导团队领导者帮助团队获得最佳绩效表现

诊断团队需求--识别所有团队都将经历的团队发展阶段,诊断团队需求,同时理解并掌握高绩效团队在各个阶段的工作方式

团队领导行为--领导者的行为将对团队起到莫大的帮助,例如:构建团队章程,平衡冲突,培育团队责任并鼓励承担风险

课程大纲

三步帮助你立刻实施一次成功的培训项目:

1. 决定——我们将帮助你确定谁应该参加培训以及培训的理由

2. 准备——我们将帮助你准备物料并安排培训引导师

3. 交付——我们将帮助你在组织内交付一场完美无缺的培训