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清空
如何成为教练型领导者
1. 深度理解教练型领导者的角色，核心原则及其与传统管理者的区别2. 掌握核心技能，熟练运用深度倾听，有利提问，有效反馈三大核心教练技能3. 运用结构化的教练对话 GROW 模型，进行高绩效辅导与教练对话4. 转变领导行为，在日常管理工作中减少“给答案”的频率，增加“提问题”的引导，培养下属独立思考和解决问题的积极性
￥5280/人 | 2天
上海
3月24日-3月25日
清空筛选条件
课程介绍
VUCA 时代下，指令性管理效能递减。企业调研结果显示团队成员需要更强的自主性，创造性和解决问题的能
力。新生代员工更渴望被理解，被赋能，而非被命令。老员工渴望被尊重，被重视，而非被告知方法和建议。研究
表明教练型领导者不仅能提升团队绩效，更能培养人才，提升下属的敬业度并实现可持续发展。本课程旨在帮助管
理者从从传统的“命令与控制”模式，转变为通过启发，引导和赋能来激发团队潜能的教练型领导。
课程大纲
模块一 认知转型从管理者到教练
模块二 教练基石深度倾听与探寻需求
模块三 教练基石强有力的提问与引导
模块四 教练基石有效的反馈
模块五 建立深度信任与积极的伙伴关系
