1. 深度理解教练型领导者的角色，核心原则及其与传统管理者的区别

2. 掌握核心技能，熟练运用深度倾听，有利提问，有效反馈三大核心教练技能

3. 运用结构化的教练对话 GROW 模型，进行高绩效辅导与教练对话

4. 转变领导行为，在日常管理工作中减少“给答案”的频率，增加“提问题”的引导，培养下属独立思考和解决问题的积极性

打破增长魔咒

 塑造使命基因

 升级增长战略

 优化组织效能

 激发人才动能

 实现业绩倍增

掌握商业模式画布这一系统分析与设计工具

◼ 建立系统思维与价值思维，提升商业洞察力

◼ 理解 AI 时代下的商业模式创新路径与典型模式

◼ 学会通过测试与验证降低商业风险，提升创新成功率

◼ 能够结合自身业务设计或优化商业模式，推动实际落地

项目管理者自驱蜕变，组织协同创新

1. 内核锻造：增强学员心力，重塑心智模式；

2. 技能提升：加速知识内化，驱动实践精进。

全面提升企业营销管理、策划、执行相关人员的创新营销理论知识水平和市场营销策划及执行的实践能力。

2. 通过具有代表性的相关企业整合营销案例分析，开阔学员视野，培养学员创新思维能力和动手实践能力。

3. 掌握营销组合决策工具，学会制定创新性、征对性的营销策划、执行方案。

敏捷构建：掌握系统的薪酬体系敏捷构建方法，提高薪酬体系的宏观布局规划能力和微观设计技能。

◼ 设计体系：能对现有薪酬体系进行全面诊断，掌握薪酬体系设计的框架、关键步骤与工具方法等。

◼ 优化激励：能够设计更具激励性的全面薪酬结构，包括合理的固浮比、短长期激励、奖金包、弹性福利等。

◼ 推动变革：建立高维薪酬的理念，有效规划企业薪酬体系向敏捷化、数字化转型的可行路径。

掌握一套“可复制”的创新流程： 从提升创新意识、找准创新问题、创意发散到方案验证，步步为营，让创

新从“艺术”变为“科学”。

 驾驭多个“强实效”的思维工具： 熟练运用设计思维、第一性原理等前沿方法论的核心工具，真正具备创性

解决复杂问题的能力。

 在“沉浸式”的实战中转化能力： 围绕工作的实际业务场景挑战进行实战，直接在课堂中产出创新的思路方

案、实施计划、创新原型以及实施后的创新报告思路，从工作坊带走的不只是知识，更是针对实际问题的初

步解决方案和行动路线图。

【培训背景】

《赵云传.骨干腾龙》穿越到三国，讲述一代名将赵云的成长故事和对现在组织青年干

部带来的启示和管理经验。

本课程以赵云成长的5个阶段作为沙盘背景故事线，意在让90后青年干部从一个“骨

干员工“成长为“管理精英”，从“一专之长”转变到“多元发展”，从“成长自我”到

“赋能组织”，最终成长为新时代的赋能组织的职场生力军。

在海南全岛封关启动满月之际，我们计划带领企业代表走进海南标杆企业、国家级开发区、自贸港建设“样板间”、文旅标杆，深度感受海南经济发展与人文环境，与当地政府机构、企业代表、产业专家系统共话自贸港产业投资和发展机会。

指标完不成、产品没优势、报价被嫌贵？

见不到高层、后期失控盘、入局总太晚？

——这些销售痛点，正在拖垮你的业绩！

在竞争白热化的当下，只靠蛮力冲业绩早已行不通，你急需一套能直接落地的破局方法论！

科技和管理是推进中国现代化的两个车轮。每个管理者除了掌握专业技能外，还必须掌握管理技能。管理者的管理技能的核心是如何通过带队伍来完成工作。

长期以来，我们一直在学西方的管理方法。但实际上，从远处说，早在春秋时期，诸子百家就提出了很多管理思想；从近处看，中国共产党从石库门的烛光到天安门的礼炮，仅用了28年就完成了对中国改天换地的革命，每一步，都写满了关于如何树立愿景、如何坚定信念、如何建立规则、如何锤炼领导、如何凝聚人心、如何攻坚克难的带队伍实现理想的宝贵智慧。这28年，就是一部淬炼高绩效团队的经典管理教科书。

对标美的&丹纳赫学精益运营

——探索精益运营在中国企业落地实践