科技和管理是推进中国现代化的两个车轮。每个管理者除了掌握专业技能外，还必须掌握管理技能。管理者的管理技能的核心是如何通过带队伍来完成工作。

长期以来，我们一直在学西方的管理方法。但实际上，从远处说，早在春秋时期，诸子百家就提出了很多管理思想；从近处看，中国共产党从石库门的烛光到天安门的礼炮，仅用了28年就完成了对中国改天换地的革命，每一步，都写满了关于如何树立愿景、如何坚定信念、如何建立规则、如何锤炼领导、如何凝聚人心、如何攻坚克难的带队伍实现理想的宝贵智慧。这28年，就是一部淬炼高绩效团队的经典管理教科书。

"在金税四期下，工资、个税、社保三平衡已成为税务监管的常识。个人所得税是社保、公积金计算的出发点。社保、公积金的筹划必须从个人所得税开始。

税务合规是企业合法经营的基本要求，违反税法规定面临滞纳金、罚款乃至于刑事责任。因此如何在合法经营的前提下对个人所得税进行筹划就成为人力成本优化的关键！"

这是一家经营平庸的公司，股东先期投资了3000万，目前公司的收入比较稳定，但是产品线单一，市场占有率较低，且面临着现金短缺的问题。

作为经营者，你的挑战就是帮这家公司成功转型，重新制定经营与投资策略，扩大生产规模，争取更高的市场份额。

在同期市场上，还有另外几家公司，他们的规模和你的公司很相近，同样，他们也面临着与你雷同的问题。

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组织变革是商业变革中的常态。重组、并购、技术变革以及其他商业创新往往具有颠覆性，因为这些都需要大量的人群同时做出改变。《变革领导力》课程教会学员领导成功的变革举措。领导者们可以学习到如何识别和应对员工遇到的可预知的问题，解决他们的顾虑，以此来增进他们对组织的支持和工作意愿。

布兰佳SLII®领导力课程基于四十余年研究，帮助领导者掌握高适应性的领导技能，根据不同员工的发展阶段提供合适的指导与支持。课程核心包括目标设定、诊断、匹配三项技能，涵盖六种会谈模式，帮助领导者提升团队绩效、员工敬业度与自主解决问题的能力。通过两天学习与练习，学员将掌握灵活的领导方式，建立高效沟通，推动团队发展。