1、协商解除劳动合同是解雇员工风险最小的方式；

2、解雇越来越成为HR的基本技能，在解雇过程中必须把风险最小化；

3、如何与员工进行协商，HR必须具有基本的谈判技巧。

随着现代市场环境变化越来越快，以及企业对人才的重视程度不断提高，企业不仅需要加大对外部人才的引进、甄选力度外，同时需要关注人才梯队建设、改善内部人才培育发展机制的重要性不可忽视。人才竞争成为企业快速发展的核心竞争力之一：阿里、华为这些公司挑选的人才，不约而同的核心胜任力：会管理、懂业务。

直线经理是企业的中坚力量，除了具备业务能力以外，还要做好本部门人员的识别选拔，培育辅导，绩效管理，员工激励等方面，带领他们去完成本部门的任务指标。

基于这样的背景，我们开发了这门《非人力资源的人力资源管理》课程，旨在让管理者能学会辨别甄选优秀的候选人，还能通过有效方式了解和分析团队的骨干，且通过课程的科学分析，读懂团队的 80%的人格特性，从而选准人、用好人、培养人、推动人、留住人的角度，有效提高团队绩效。

组织变革是商业变革中的常态。重组、并购、技术变革以及其他商业创新往往具有颠覆性，因为这些都需要大量的人群同时做出改变。《变革领导力》课程教会学员领导成功的变革举措。领导者们可以学习到如何识别和应对员工遇到的可预知的问题，解决他们的顾虑，以此来增进他们对组织的支持和工作意愿。

通过设计学习体验来影响组织结果， 为学习者提供出色完成工作所需的知识和技能。 依靠一个结构化、 循序渐进的设计过程来创建基于结果的培训。

企业都期望能在内部找寻一个能够真正提升绩效和产出的解决方案。SLII®领导力作为一个被

全世界的卓越组织接纳，培训过超 5 百万名管理者的领导力模型，其有效性已经由时间证实。在恰

当的时间，给予人们其真实所需，加速发展并创造一个高产又充满热情的工作氛围。SLII®领导力

体验版由中国最大的人力资源服务商前程无忧（Nasdaq: JOBS） 2007 年引入中国。

通过学习效果评估课程，学员将学习关于衡量和评估学习和绩效解决方案方面的知识，为制定评估策略奠定坚实的基础。本课程内容涵盖：如何将培训从以活动为导向转向以结果为导向；评估设计的基础知识；五级评估框架以及确保评估奏效的流程和标准；了解通过哪些问题来衡量学员的反应、学习、应用、影响和投资回报率。

通过课程，学员还将掌握如何确定合格分数、如何设计问题、如何衡量应用和行为变化，通过各种数据收集工具及技巧，改进评估工具，提高回应率。此外，学员还将了解如何使用较低级别的数据来预测高级评估，如影响和投资回报率，沟通结果并将评估融入到您的学习实践中。

这门证书课程内容全面，为学习和绩效解决方案的评估奠定了坚实的基础。通过小组互动、应用练习和案例研究，学员在培训结束时将了解如何评估培训项目的效果，并能够为组织制定和实施评估策略。