授课方式：

讲师讲述、案例分析、分组讨论、角色扮演、影片赏析、催眠、心理剧、心理绘

画、答疑等

◼ 全面理解合伙制的发展历程、概念定义、核心技术以及在不同场景下的运用，包括企业发展中人才瓶颈痛点的解

决分析等。

◼ 深入学习教模式-合伙案例大剖析，通过知名企业如万科、碧桂园等的实际案例，掌握不同合伙模式的特点和应用。

◼ 掌握教规则-股权激励规则，包括股权价值、分配、归属等相关内容以及股权激励的具体步骤和实践类型。

◼ 学会教方法-虚拟股权激励方法，了解其来源、设计模型及实践步骤等。

◼ 明晰教升级-薪酬激励升级的相关知识，包括员工收益类型、薪酬激励作用以及成本系统等。

◼ 熟悉懂门槛-IPO 股权激励规则以及拓专题-城市合伙人机制布局等内容。

走出常见目标管理的误区

 掌握为团队设立有效的目标的工具

 掌握团队目标分解的四个工具和方法

 工作计划的有效制定（从数字到行为的转化）

 掌握探寻引领性的方法--忙到重点

 提升团队目标执行力

 更好的与下属达成目标共识和目标过程管理

课程背景：

战略思维不是组织决策层特有的管理认知素养，而是管理者的基本认知素养，这是组织战略落地的必备管理要

求。通过本课程学习，管理者将理解战略思维的关键因素，从简单任务执行者蜕变为战略响应者。

课程通过完整的战略管理案例，以小组研讨竞争的方式展开，使学习者在建立战略思维的基础上，理解企业组

织在竞争环境下的战略管理要点，关注市场环境、市场定位、服务结构等核心竞争要素；由外部认知提升转而关注

战略落地的内部管理，形成战略思维到战略落地的清晰价值链条。

授课对象：

国企、民企、外企等各类大中小型企业老总或中高层管理者，社会公共事业服务机构管理者、企业家、MBA 或EMBA学员。

课程收益：

 学习到积极心理的核心——PERMA 的原理

 学会应对压力的科学方法

 学会管理情绪的科学方法

 培养积极心态

 发现自身优势，并提升自尊

 提升积极的人际关系

 探索自己的人生使命

高八课程围绕着管理的三大焦点，人、 组织、 管理方法而开发的综合管理课程，从管理者与执行者不同的角色认知开始展开团队管理，岗位管理及日常管理的三大环节，激励-沟通和时间管理主题。

更新中

《影响力密码》是解决“如何在团队内部或者跨部门，跨层级，发挥影响力，有效推动工作进展、项目执行、战略落地”的影响力工具。

课程背景：

这是一门专为职场人士设计的课程，旨在帮助学员从专业角度转变为管理角度，提升其在职场中的影响力和领

导力。课程内容涵盖了管理者的自我认知、制定项目团队目标、高效沟通与冲突处理、识人与用人、激励技巧和成

功型的辅导者等多个方面，通过理论学习和实际案例分析，帮助学员掌握从专业人才到管理高手的转变技巧。

管理者如何胜任日益复杂的管理工作是管理者胜任力修炼的核心。本课程聚焦管理者领导力发展的五个核心修炼，应用情景化、案例化、充分互动的培训方式，带领学习者开启领导力修炼之旅。

在每个核心修炼当中，管理者的成长不是简单的掌握工具方法，而是一个“悟道”的过程，课程的每个核心修炼都是从三个层面带领学习者进入认知自我，赋能管理者的状态，从简单的“知道”进入“懂得”的管理者认知境界。在此底层逻辑学习的基础上，管理者能够有效体悟管理策略与技术，适应复杂管理，把复杂变简单；从而能积极有效地把学习内容运用到团队管理当中，为组织带来真实的绩效以及积极的团队文化。

帮助管理者认识到教练是一种高效的管理思维，其宗旨不仅在于帮助个人及团队提升绩效，同时，提升员工敬

业度，工作热情并激发更高的工作动力；

 通过教练式对话可以明确优势与挑战，引导员工在工作中释放潜能，通过将个人的关切、 愿望与组织发展联系

起来，从而提升组织整体的效能；

 学习并掌握让员工赋能的倾听、提问、反馈工具，帮助自己和他人拓展思路，挖掘深层次的智慧；

 领导者可以分离出一些时间去做领导者该做的事情，把时间有效地利用在自我开发和平衡自己的生活上；

 洞见教练的心法，学习教练技艺和对话工具，并运用教练技术激发下属和团队，实现人才培养与卓越绩效。

更新中.......