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帮助面试官：
明确人才甄选中的关键因素及对人才的要求与定位
掌握并运用招聘与面试的核心技能-基于企业真实场景和岗位进行结构化面试的技巧
能够基于岗位所需的各项胜任能力的要求有效设计问题并通过有效的提问及追问技
巧，得到你想要了解的信息，以判断应征者实际的能力，避免错误选材
掌握面试官的五到以有效地甄别应征者所说的真实性，并有效地处理应征者棘手的表
现或问题
根据岗位胜任能力及要求标准进行实景模拟演练以全面提升结构化面试技巧
新环境下，国际上贸易保护主义抬头，中美贸易战走向深入；流动性充裕，房价居高不下，人工成本
不断刚性上涨，企业面临是招人难、成本增的双重挤压。在此背景下，企业该如何设计薪酬体系？如何编
制薪酬预算？如何进行年度调薪？有效地管控人工成本？如何在吸引、激励、保留人才的同时，加大薪酬
成本投资的回报率？
本课程系统解析上述问题，并就薪酬策略、薪酬构成、薪资结构等关键技术要点进行演练。
现代企业的组织管理体系建设正在经历一场深刻的范式转移，从过去粗放、人治、经验式的管理，向精细化、系统化、
数据驱动的现代化治理模式演进。新时代企业组织管理体系建设的核心价值可以归结为三点：
1. 从“管控”到“赋能”：管理的首要目的不再是控制人，而是激发人的潜能和创造力，为员工提供成功的资源和环境；
2. 从“实现组织目标”到“承载战略落地”：管理体系成为战略执行的骨架和流程，确保公司上下对战略的理解一致、
行动一致；
3. 从“成本中心”到“价值引擎”：一个优秀的组织管理体系本身就能创造竞争优势，成为吸引人才、孵化创新、提升
效率、驱动增长的强大引擎；
这些变化的本质是以人为本，承认人才是企业最核心的资产，并通过系统性的设计，将个人的成长与组织的成功紧密 结合起来，实现共赢。
在企业的经营过程中，经常会伴随各种各样的风险存在。重视
和加强法律风险防范，是企业适应市场竞争环境变化的客观需要。
企业在对外进行经济活动的过程中，合同是最基本也最常见的法律
文本，合同风险涉及企业的方方面面，渗透到企业的每个环节，也
是企业面临最常见的法律风险。因此特别开设这门课程。