通过对于数字化职场规律的剖析，以及辅导员工成长的教练

教练技术的学习，进而帮助管理者成为“懂员工、引导其需求、且能驱动其内在潜力发展的新型管理

者”。

这门课程旨在深入剖析 AI 技术的核心逻辑，系统讲解 AI 在各行业实际场景下的应用方法。通过本课程，您将掌握 AI 热门实用工具的操作技能，探索 AI 与岗位的结合点，从而改进工作流程，提升工作效率，实现自动化办公。同时，本课程还将助力企业降低成本、增加效益，为企业的发展和创新注入新的活力。学习本课程，您将深入了解

AI 技术的魅力与潜力，为您的职业生涯和企业发展开启全新篇章。

课程目标

1. 了解压力的来源与运作原理，探索自我压力源与压力反应倾向与模式

2. 走出被情绪直接驱使的“自动驾驶”模式，逐渐建立起更理性的思维模式；

3. 获得在逆境和压力下保持乐观的能力，建立积极心态；

4. 提升对于变化与挑战的接受程度，在不确定的环境中保持良好的行动力。

 无论是在职场，还是在商业与日常活动中，辩论无处不在。大多数人会认为辩论就是口舌之争，是专业辩手、高端玩家的专利，然而辩论更多的是解决问题。职场中，每天接触着各式各样的繁杂信息，获得信息易如反掌，但整理分辨却难如登天，一不小心就会判断错误，失去机会！

 本课程从逻辑思辨到精准表达，通过与业务实际场景相结合的辩题进行实战辩论，在实战辩论中，激发学员思考的能力，培养我们进行深刻的反思，让自己的观点清晰、富有逻辑，更好的理解别人，同时维护自己的权利。

 我们未必需要成为辩手，但了解辩论及其背后的方法论之后，其实就等于拥有了一套自我提升的内功秘籍，可以在焦虑的时代里更加游刃有余的表达，看清真相，理清思路，解决问题。

支持更新

1.从底层逻辑到破圈路径入手，通过四维内核的深层洞察与实践启示，掌控制胜逻辑，让企业在变革浪潮中持续破局!

2.跨界破局与价值深挖，新消费时代的确定性能力构建。

最高人民法院于2025年8月1日颁布了《关于审理劳动

争议案件适用法律问题的解释（二）》并发布6个典型案例，聚焦

劳动关系、合同订立、用工主体责任、混同用工、竞业限制、继续履行

及社保缴纳等重难点内容。同时，2025年7月31日人社部发布了人力资源社会

保障部关于《超龄劳动者基本权益保障暂行规定(公开征求意见稿)》公开征求意

见的通知，意见反馈截止时间为2025年8月31日

📌 9月5-7日 山东·德州 聚焦《品质管理与增长之道》

降本增效是企业当下发展的刚需，数字化运营是企业管理的必由

之路；HR和企业管理人员唯有掌握数字化运营为企业降本增效的方法

和技能，方能成为职场王者。本工作坊通过丰富详尽的数字化运营案

例分析与讲解，并结合AI实践，带领大家边学边做，实践企业在人力

资源管理选才模块的降本增效

学员能够描绘本部门业绩流程图

◼ 学员能够找出本部门无效成本

◼ 学员能够制定本部门降本计划

◼ 学员能够采取有效措施降本增效

战略决策层：项目发起人/企业高管（项目价值评估与资源决策）

 执行管控层：项目经理/PMO 负责人（全生命周期管理）

 核心实施层：技术/业务骨干（敏捷协作与任务执行）

 协同支持层：职能部门/其他内部干系人（跨边界协作）

对学员：学习后在常见的演讲表达场景中 ，通过对听众的分析 ，应用一定的逻辑结构，和生动化的

表达呈现技巧 ，自信得演讲，加深听众的认同度。

 对企业：减少因员工个人演讲表达不佳而形成的信息沟通不畅 ，从而提升相关场景的工作效率 ，减

少不必要的沟通成本 ，促进相关绩效达成。

培训效果通过完成“演讲内容组织表”，及综合演练来实现与评估。