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在变化和经济整体下滑的大环境下，职场人士时常被焦虑抑郁和愤怒的情绪裹挟。这大大增加李我们应对
外界压力的挑战，并影响了职场人的身心健康。
“我们感受到的并不是客观世界本身，而只是你感受的客观世界。” 如何让我们能够更客观科学地了解自
己的应对模式，从而面对不确定的外在环境，通透自在地生存，远离精神内耗？我们从全球最具影响力的 MBTI
心理测评量表入手，深度解读十六种性格的人的差异，从大脑的生理原理，理解精神内耗的产生和不同性格的
人的应对模式，从而更多的自我了解，自我接纳，进而用 MBTI 治愈我们的精神内耗。
课程背景：
“掌握新质生产力营销密码，开启市场变革时代的营销新征程，让你的营销能力引领企业未来发展！”在当今快
速发展的时代，新质生产力正以前所未有的速度推动着各个行业的变革。以关键核心技术突破为引领，新质生产力呈
现出高效能、绿色低碳、智能融合等显著特征，深刻改变着市场结构和客户需求。从全球范围来看，各国纷纷布局新
质生产力相关领域，积极抢占发展先机。在这样的大背景下，企业面临着巨大的机遇与挑战，营销作为企业与市场和
客户连接的关键环节，必须与时俱进，适应新质生产力带来的变化，实现创新与转型。营销人员需要重新审视传统的
营销思维和策略，掌握新的技能和方法，以在激烈的市场竞争中立于不败之地。本课程旨在深入剖析新质生产力与营
销的关系，帮助营销人员构建适应新时代的营销思维体系，掌握基于新质生产力的营销战略调整方法，提升营销团队
的整体能力，从而为企业在新质生产力驱动的市场变革中赢得竞争优势
在劳动争议案件庭审过程中，用人单位应当如何理解仲裁员/法官
的审判思维，需要准备哪些证据材料，又该如何通过这些证据材料
证明法律事实？
本课程将站在用人单位角度，从策略选择、庭前准备、举证质证、
陈述抗辩、庭后沟通、调解技巧、裁审衔接等多个方面进行讲解，
帮助企业从容应对。
课程背景：
本课程聚焦十三个典型的管理场景，在交流互动与场景演练当中，提供学员问题解决的具体管理工具，理解在
典型管理场景当中的策略思维，培养管理者基于实际管理场景的胜任力。
课程关注场景包括冲突沟通、员工激励、员工绩效分析与辅导、影响个性化的后浪员工、对下属的有效教练式管理等诸多关键管理场景。
一套基于心理学的，诞生于 1928 年（美国）的 DISC 行为风格理论
一套风靡全球的，世界 500 强都在应用的企业管理工具
一套快速掌握的，知己解彼、高效互动的人际沟通策略
跟国内知名 DISC 高情商沟通老师学习，让沟通“有章可循、如虎添翼
对于企业，高效的时间管理是保持竞争力的关键。它能确保业务流程的精准优化，提升资源利用率，合理安排
时间能优化流程，减少不必要的工时浪费，降低人力成本。在激烈竞争中脱颖而出。
企业员工无疑是企业最大的资源，但如果员工工作没有思路、工作效率低下、做事无序一把抓，分不清工作的
重要性，那么员工可能就成了企业最大的成本，无序的工作，不仅浪费时间，还会直接影响绩效的产出，掌握时间
管理技能是应对高产出工作的必备能力。在信息洪流中，能精准规划工作，分清轻重缓急，高效完成任务，减少无
效加班，避免工作的混乱无序，从而有效提升工作质量和个人绩效。
课程背景：
BANI 时代，企业在快速发展过程中，组织核心知识和经验的积累和传承是重要的环节，做好这个环节，组织
才能行稳致远。企业发展无论出于哪个阶段，都需要对各类核心知识和经验进行萃取、沉淀和传承，才能有利于组
织的高质量发展，但实际情况不容乐观。众多企业管理者和员工在生产经营过程中偏重应用但不注重知识的管理，
对隐性知识不做萃取、对显性知识不做再利用，对各类知识不做分类整理，无法建立起次序化、规范化、系统化的
管理体系。当员工晋升、转岗、离职等岗位异动发生时无法做到岗位知识有效传承，更无法形成积累和沉淀，在需
要应用的时候无法建立有效的交流和共享，从而制约了生产经营的效率。当企业进入快速发展阶段以后，如何建立
起有效的知识管理体系是各级管理者重要的工作职责之一。要建立完善的知识管理体系并非一蹴而就，而是需要在
管理的各个环节都做好基础工作，加上良好的运营才能发挥其价值。
程背景：
企业运转过程中，跨部门沟通与协作是决定组织效率、运营成本的重要因素，然而实际情况是，它常常成为问
题的源头。很多时候，跨部门沟通不仅未能达成共识，反而带来大量内耗。有时团队大了并不是力量大了、效率不
仅没有高，有时反而降低了很多，问题也越来越明显，出现了小团队、小圈子、部门相互不满甚至投诉、管理者两
面协调，但结果不如人意，团队中一出了问题大家不是想着怎么解决问题而是先相互推诿，力求证明不是自己负责，
团队意识非常薄弱！各部门就像不同轨道上的列车，互不相让甚至背道而驰，导致资源浪费、效率低下，严重拖慢
工作进度，同时信息延误和误解，让决策出错，项目进度慢。从而引发冲突，这些内耗不仅会浪费时间、人力和资
金甚至会导致大量资源的损失！
高效跨部门沟通培训可以帮助员工提升沟通意愿，掌握有效的沟通技巧和策略，避免无效沟通。冲突管理培训
则能让员工学会正确处理分歧，将这些冲突转化为创新和改进的契机，找到共赢方案，将内耗转化为动力，使各部
门能够齐心协力，朝着企业目标高效前进，提升企业整体战斗力和凝聚力，保障组织绩效目标的达成！
课程背景：
95/00 后的到来，有没有让职场上作为管理者的你抓狂、头疼？
太难管，动不动就怼领导，一言不合就离职；
I 人和 E 人？沟通太困难，合作难进行；
J 还是 P? 随心所欲 没有规划；
作为管理者，如何突破代际矛盾，如何用 Z 世代的语言（MBTI）和他们同频共振，沟通顺畅，从而降低企业的
人才流失率，提高组织绩效。
MBTI 视角下的 Z 世代，有着怎样的“职场哲学”？
课程背景：
知人者智，自知者明。
管理心理学是一门帮助管理觉察自我、洞悉人性、激活团队的学科。在当今外部市场多变、内部团队多
元的复杂管理环境中，管理者自身的领导力模式、管理者与团队的心理关系、管理者对团队的心理管理，影
响了团队在新的竞争形势下是否能够对变化做出更为积极的行动反应
课程背景：
向上影响力就是影响你的老板或者上司，通过有效的手段、合理的方式和及时的沟通，与老板结盟，建立一种
良好的关系，使工作更好地开展，也使得组织战略得以落地。职场中提升向上影响的能力是每一个员工必备的技能。
课程背景：
今天是一个共赢的世界，是一个合作的时代。因为随着互联网、人工智能的兴起，整个世界表现出最明显的 “网
络化、数据化、透明化、紧密化、高效化” 特征，一个“大协同时代”已经展开。这是一个广泛、深刻的变革，其
不仅影响到每一个行业、每一个企业，也影响到我们每一个个体。 所以今天的企业依靠“单打独斗”已经不可能成
功了。组织的协同能力比以往任何时候都更能体现和保持企业的持续竞争优势。 “协同”更多的指团队之间的一种
纽带，指部门之间的认同、同在，比“协作”更有境界和深意，所以组织协同这个词本身，并不只是一个名词，也
不只是一种方法，它是一种思维和理念，甚至是一种组织文化。它要求组织中的每一个成员必须首先有意愿、有勇
气、有时间为此投入，并开展有实际意义的实践。对于愿意这么做的组织，回报将是丰厚的。而在这其中，作为组
织的管理者，你们的投入、引导、创建，是整个组织协同能力提升的关键。
本工作坊不同于传统的培训，首先，工作坊的理论框架不只是来源于学术研究，而是来源于二十多年的实战提
炼，并得到了近 2000 家企业的验证；其次，工作坊形式的突破，实战沙盘的体验让学