一个组织的成功，离不开切实可行的业务战略，更离不开把业务战略转化成绩效的组织能力。这就要求企业的各级管理者及HR在对业务战略落地所需要的组织能力进行解析的基础上，优化组织架构，并就人才的结构、数量、质量进行盘点，采取有针对性的人才培养方案、配置方案、激励方案、保留方案，为业务战略落地奠定坚实的人才基础。

本课程结合了华为等优秀企业的最佳实践，以及来自业界的前沿方法论，有实战·有深度；

hr 的痛点:

招不到合适的员工、技能强的员工跳槽逃跑……

薪酬体系年年调整，现有的薪酬框架，是否有效……

老板的痛点:

利润越来越低，有人拿了高薪还不好好干活.

效率低下，员工没有积极性.

如果您有这里的一个或者几个问题，那说明您的薪酬体系需要调整或者重新构建。《薪酬分析与决策建议》这

门课从讲述薪酬设计的操作步骤的过程中，讲述各种薪酬问题应该如何处理，课程深入简出，实用性强。