hr的痛点:

招不到合适的员工、技能强的员工跳槽逃跑…… 薪酬体系年年调整，现有的薪酬框架，很多人放不进去…… 企业推行绩效，绩效薪酬的钱从哪里来？老板员工想法非常不一样…… 老板的痛点:

利润越来越低，有人拿了高薪还不好好干活. 员工互相攀比工资，给这个加了，哪个又来找. 效率低下，员工没有积极性. 如果您有这里的一个或者几个问题，那说明您的薪酬体系需要调整或者重新

构建。《岗位分析与薪酬体系设计》这门课从讲述薪酬设计的操作步骤的过程

中，讲述各种薪酬问题应该如何处理，课程深入简出，实用性强。

敬请期待

通过《高效工作汇报》课程，您将深刻理解好演讲和汇报都是设计出来的！因为清晰的表达来自于清晰的思考，这里不仅有让你轻松组织思想的左脑框架；更有让你的表达打动人心的右脑力量。我们将揭开世界上最有影响力的演讲舞台上，演讲者打动人心，传递观点方法。

畅想一下，一个高效运作的工作团队，能够解决复杂的问题，并且能

够在组织中持续地产出优异的绩效结果。

面对共同愿景的缺失——大量不明确的目标以及未见成效领导力——

大部分的组织都未能达成以上成功的愿景。组织中的那些重要任务都

是由团队完成的——因此我们可以想象，当团队未被充分赋能以应对

挑战时，他们的沮丧之情。团队成员纠缠于自己的日程安排，彼此之

间的职责不明，而成功的机会则随之悄然流逝，组织增长能力及组织

韧性则被大大削弱。

你的组织和你的团队有能力做的更多更好。所有的团队有机会一起面对挑

战并获得成功。你希望你的管理者知道如何提供清晰的愿景目标， 管理冲

突，同时破除障碍，推动团队持续前进。

基于SLII®领导力，全世界最广为传授的领导力模型，肯·布兰佳的团队

领导力项目将引导管理者学习如何诊断团队的发展阶段，同时应用正

确的领导型态来建立并维持高绩效团队。通过引导管理者学习相关的

团队领导力技能，能够极大地改善团队的项目执行能力，提升业务水

平，并且从容应对一切挑战。