课程背景:
本课程基于 IBM 公司使用 BLM 框架和方法论。BLM 作为 IBM 在上世纪 90 年代开始的自身两次重大战略
转型的利器,然后又为全世界众多企业提供战略咨询,其中就包括著名的华为。
战略是关于“做什么和不做什么”的选择,是关于“聚焦何处”的选择,是关于“资源分配”的选择,更是关
于“搭建何种类型组织”的选择。战略解码是与之密切关联的行动,让战略在企业内从上到下扎实落地,从左到右
协同贯通,最终产出期望的战略成果。企业内所有的经理人都必须建立足够的战略思维能力,并使用共同的战略分
析和规划工具。