标杆企业参访： 利欧集团 浙江泵业有限公司 公元股份有限公司

2009 年，阿里已达万人规模，但各种管理问题成了制约发展的关键问题，为

此，阿里引进了大量的外部课程，但都没有达到预期的效果，基于真实的业务场景，

对培训的要求是“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”

在这个背景下，阿里研发出一整套三板斧的培养体系。结合阿里 20 年企业发展

历程，以及阿里从十八人到十万人的管理心法，分析阿里真实发生过的案例，总结管

理的思想与规律，全面展现马云的战略思维与管理思想，以及阿里巴巴背后的强大管

理机制与企业运作模型。