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在当前的经济环境中，企业正面临着前所未有的挑战。随着市场竞争加剧日益内卷，产品同质化现象严重，消
费者需求多样化且多变。这导致企业的利润空间越来越微薄。此外，全球经济的不确定性、原材料价格波动、人力
成本上升等因素，都对企业盈利能力提出了更高的要求。
在这样的微利时代，企业如何通过有效的成本控制策略来实现利润的最大化，成为了一个亟待解决的问题。因
此，企业必须重新审视成本管理的各个环节，寻找成本优化的新途径，同时制定合理的利润计划，以确保企业在激
烈的市场竞争中保持优势。
本课程将从理论和实践两个角度，深入探讨成本控制与利润计划的策略与方法，为企业创造价值，帮助企业在
微利时代实现稳健发展。
课程背景：
降价！降价！降价！公司每年都给采购压指标，可是人工、运费、材料都在涨、供应商们叫苦连天、出现了
质量下滑、交期延误甚至直接断供等一系列问题，最后回旋镖又到了采购身上。既要降价、又要保质、还要保供，
很多采购从业人员只能哀叹一句“我太难了！”
另一方面、传统的采购只会比价、压价、换人，这是基于企业对供应商的绝对优势时有效的传统三把斧。因
此、即便完成指标、采购也很难得到内部的尊重，无法体现职能价值；同时、企业也会觉得供应商一直有价格下
探的空间。可是、当企业没有量的优势、没有符合需求的供应商可供更换时，该怎么办！三家比价、是最低的价
格，但就真的是市场上有竞争力的价格吗？低价的供应商就真的对公司好吗？谈判到底谈什么、谈判和议价到底
有什么区别？企业有什么筹码可以吸引供应商？大宗物料价格怎么控制?供应商都被指定了、不涨价就不错了、
让我拿什么去和供应商谈……
经济大环境的变化、企业开源变得越来越艰难、降本增效的重要性日渐凸显。本课程从企业的痛点出发，采
购供应人员的实际问题出发，以实战案例为背景，课程结合被国际公认的采购理论，从整体供应链管理的高度，
导