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课程目标
1. 理解零基预算的核心概念及其在费用控制中的作用
2. 利用 AI 工具进行预算与费用控制
3. 掌握零基预算的编制流程
4. 掌握零基与动态追踪与调整
5. 通过案例分析与练习，学会如何将零基预算应用于实际业务场景。
在当前的商业环境中，采购管理的重要性日益凸显。无论你是一个经验丰富的采购专家，还是一个对这个领域
充满热情的新入门者，我们的课程都将引导你探索采购管理的深层次原理，并带你掌握实践中的精髓采购技术。
OKR（objectives-Key Results），不是一般的目标管理，而是战略目标管理。
OKR，战略目标与关键成果管理法，是基于现代管理学之父彼得·德鲁克的经营管理哲
学“目标管理与自我管理”，经由“硅谷CEO教父”安迪·格鲁夫打造的一套战略目标管
理方法。并在谷歌等企业发扬光大，OKR对于企业的作用，不应该仅仅被看作是一个目标绩
效管理的工具，而是激发员工潜能、最大化员工价值的核心方法！
KPI(Key Performance Indicator)，关键绩效指标是通过对组织内部流程的输入端、输出端的
关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战
略目标分解为可操作的工作目标的工具。KPI法符合一个重要的管理原理——“二八原理”，即20%
的骨干人员创造企业80%的价值；而且在每一位员工身上“二八原理”同样适用，即 80%的工作任
务是由20%的关键行为完成的。因此，必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能
抓住业绩评价的重心。
随着OKR从外企、互联网大厂、创新型企业的引进，取得的成效和带来的问题此
畅想一下，一个高效运作的工作团队，能够解决复杂的问题，并且能
够在组织中持续地产出优异的绩效结果。
面对共同愿景的缺失——大量不明确的目标以及未见成效领导力——
大部分的组织都未能达成以上成功的愿景。组织中的那些重要任务都
是由团队完成的——因此我们可以想象，当团队未被充分赋能以应对
挑战时，他们的沮丧之情。团队成员纠缠于自己的日程安排，彼此之
间的职责不明，而成功的机会则随之悄然流逝，组织增长能力及组织
韧性则被大大削弱。
你的组织和你的团队有能力做的更多更好。所有的团队有机会一起面对挑
战并获得成功。你希望你的管理者知道如何提供清晰的愿景目标， 管理冲
突，同时破除障碍，推动团队持续前进。
基于SLII®领导力，全世界最广为传授的领导力模型，肯·布兰佳的团队
领导力项目将引导管理者学习如何诊断团队的发展阶段，同时应用正
确的领导型态来建立并维持高绩效团队。通过引导管理者学习相关的
团队领导力技能，能够极大地改善团队的项目执行能力，提升业务水
平，并且从容应对一切挑战。
课程背景：
在时间管理的思维与工具上，更加高效的工作需要精力管理，专注力与情绪的掌控可以让工作效率加倍，在工
作时间内高效工作，进而提升自身生活质量提升，建立工作与生活平衡，提高职场与生活幸福感。
更新中......
领导者将学会三种被证明对人们至关重要的强大动力:
• 实现目标
• 改变习惯或行为
• 提升能促进创造力，适应力和积极接受改变的动力。
独家版权：全球畅销书《一分钟经理人》的落地课程
“全方位绩效管理”课程解决直线主管在
执行公司绩效管理流程中的困惑，帮助直线经理：
认识到绩效管理的价值，帮助员工设定切实可行的个人
绩效目标，并通过沟通共识绩效目标，定期绩效回顾与反馈，
有效评估结果，处理评估面谈中的分歧。从而帮助组织在执行层
面做实绩效管理，从下而上获得高绩效
敬请期待~！
【课程概述】用工风险是每一家企业和每一位 HR 均无法回避的问题，铁打的营盘流
水的兵，无论是管理非常成熟的 500 强企业，还是已经步入正轨的发展中企业，亦或是处
于野蛮发展期间的初创企业，其人力资源政策均需要通过管理行为来实现，执行合规与否
直接关乎管理结果是否符合法律规定，是否会给企业带来负面效应。基于此开发了本课
程，就企业用工管理中的常见法律风险进行实操层面的系统解读，以帮助企业解决日常用
工管理中的合规问题和风险控制问题。
【课程特点】课程为实战课程。通过以案说法的方式并结合企业管理实际进行解读，
从招聘、面试、试用期管理、胜任力管理、违纪管理、医疗期管理及三期管理等方面对企
业用工风险进行解读，旨在帮助企业和 HR 充分理解法律法规在用工管理中的正确运用，
以及如何从管理的角度进行日常用工合规/风险管理。
当今社会压力日增、变化迅速，身处职场压力，面临种种复杂人际问题：误解重重的同事、难以
沟通的客户、行为怪异的上司、各怀心事的下属。只有当我们揭开表面行为、深入观察、反省自我之
后，才发现思维模式影响决策、价值取向影响事业、情绪反应影响人际、行为方式影响成长，性格不
同影响团队组织、沟通、整合。