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1. 深度理解教练型领导者的角色，核心原则及其与传统管理者的区别
2. 掌握核心技能，熟练运用深度倾听，有利提问，有效反馈三大核心教练技能
3. 运用结构化的教练对话 GROW 模型，进行高绩效辅导与教练对话
4. 转变领导行为，在日常管理工作中减少“给答案”的频率，增加“提问题”的引导，培养下属独立思考和解决问题的积极性
掌握商业模式画布这一系统分析与设计工具
◼ 建立系统思维与价值思维，提升商业洞察力
◼ 理解 AI 时代下的商业模式创新路径与典型模式
◼ 学会通过测试与验证降低商业风险，提升创新成功率
◼ 能够结合自身业务设计或优化商业模式，推动实际落地
项目管理者自驱蜕变，组织协同创新
1. 内核锻造：增强学员心力，重塑心智模式；
2. 技能提升：加速知识内化，驱动实践精进。
全面提升企业营销管理、策划、执行相关人员的创新营销理论知识水平和市场营销策划及执行的实践能力。
2. 通过具有代表性的相关企业整合营销案例分析，开阔学员视野，培养学员创新思维能力和动手实践能力。
3. 掌握营销组合决策工具，学会制定创新性、征对性的营销策划、执行方案。
打破增长魔咒
塑造使命基因
升级增长战略
优化组织效能
激发人才动能
实现业绩倍增
敏捷构建：掌握系统的薪酬体系敏捷构建方法，提高薪酬体系的宏观布局规划能力和微观设计技能。
◼ 设计体系：能对现有薪酬体系进行全面诊断，掌握薪酬体系设计的框架、关键步骤与工具方法等。
◼ 优化激励：能够设计更具激励性的全面薪酬结构，包括合理的固浮比、短长期激励、奖金包、弹性福利等。
◼ 推动变革：建立高维薪酬的理念，有效规划企业薪酬体系向敏捷化、数字化转型的可行路径。
掌握一套“可复制”的创新流程： 从提升创新意识、找准创新问题、创意发散到方案验证，步步为营，让创
新从“艺术”变为“科学”。
驾驭多个“强实效”的思维工具： 熟练运用设计思维、第一性原理等前沿方法论的核心工具，真正具备创性
解决复杂问题的能力。
在“沉浸式”的实战中转化能力： 围绕工作的实际业务场景挑战进行实战，直接在课堂中产出创新的思路方
案、实施计划、创新原型以及实施后的创新报告思路，从工作坊带走的不只是知识，更是针对实际问题的初
步解决方案和行动路线图。
"在金税四期下，工资、个税、社保三平衡已成为税务监管的常识。个人所得税是社保、公积金计算的出发点。社保、公积金的筹划必须从个人所得税开始。
税务合规是企业合法经营的基本要求，违反税法规定面临滞纳金、罚款乃至于刑事责任。因此如何在合法经营的前提下对个人所得税进行筹划就成为人力成本优化的关键！"
更新中
1、协商解除劳动合同是解雇员工风险最小的方式；
2、解雇越来越成为HR的基本技能，在解雇过程中必须把风险最小化；
3、如何与员工进行协商，HR必须具有基本的谈判技巧。
这是一家经营平庸的公司，股东先期投资了3000万，目前公司的收入比较稳定，但是产品线单一，市场占有率较低，且面临着现金短缺的问题。
作为经营者，你的挑战就是帮这家公司成功转型，重新制定经营与投资策略，扩大生产规模，争取更高的市场份额。
在同期市场上，还有另外几家公司，他们的规模和你的公司很相近，同样，他们也面临着与你雷同的问题。
更新中
