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“全方位绩效管理”课程解决直线主管在
执行公司绩效管理流程中的困惑，帮助直线经理：
认识到绩效管理的价值，帮助员工设定切实可行的个人
绩效目标，并通过沟通共识绩效目标，定期绩效回顾与反馈，
有效评估结果，处理评估面谈中的分歧。从而帮助组织在执行层
面做实绩效管理，从下而上获得高绩效
布兰佳的团队领导力课程依托于享誉全球的领导力模型SLII®，引
导管理者诊断团队的发展状况，并采用正确的领导力型态来打造并
维持高绩效团队。通过引导管理者学习相关的团队领导力技能，能
够极大地改善团队的项目执行能力，提升业务水平，并且从容应对
一切挑战。
本课程结合了华为等优秀企业的最佳实践，以及来自业界的前沿方法论，有实战·有深度；
更新中
提升管理水平，进而提升团队绩效
掌握一些有效的人员管理基本技巧
通过利用计划管理工具提高工作的执行力
加强团队成员协作精神，并获得积极的成果
提升基本的领导魅力，从而塑造自己的影响力
让销售人员有章法、有套路、即学即用的实战谈判技巧
百胜集团、一汽大众、万科等1000余家知名企业验证过的成功谈判模式
四步法谈判结构，清晰易懂，包教包会，可转化成企业内统一话术套路、提升绩效
更新中......
组织变革是商业变革中的常态。 重组、并购、技术变革以及其他商业创新往往具有颠覆性，
需要大量的人群同时做出改变。变革往往因为组织及在组织中的领导者缺乏引领员工有效开展变
革的架构和技能而失败。失败或停滞的变革会造成时间和金钱的浪费，降低生产率和参与度，增
加员工流失率。
但这一切都绝非必然。肯布兰佳研究得出，最成功的公司是敏捷的且视变革为公司文化的一
部分，拥抱变革以在竞争中保持领先。《变革领导力》课程训练你的高管和经理们，如何通过在
变革中使人们高度参与从而成功地引领变革。协作会谈可以使挑战和顾虑在早期得到显现，帮助
人们理解为何需要变革，对什么进行变革，以及如何开展变革。高度参与式变革能够降低人们被
控制的感觉并生成变革的动力。
更新中......
领导者将学会三种被证明对人们至关重要的强大动力:
• 实现目标
• 改变习惯或行为
• 提升能促进创造力，适应力和积极接受改变的动力。
通过提前预防，来有效避免员工离职“后遗症”
敬请期待~！