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临近年终岁末，一年一度的工作总结及工作规划工作即将展开。“凡
事预则立，不预则废。”良好的年度工作规划不仅会对上一年的最佳实践
进行继承和推广，也会对上一年工作中存在的问题进行检讨和改进，更会
针对组织的发展战略和重点工作通过具体的工作安排进行有效地支撑，从
而统一团队成员的思想和行动，为高绩效地完成下一年的工作奠定良好的
基础。年度人力资源工作规划就是企业几个重要的规划之一。
本课程从企业战略、公司业务对组织能力的要求入手，为学员全视角
地分享做好年度人力工作规划的有关实务。
劳动合同法实施至今已进入第18个年头，用人单位的合规意识与
劳动者的维权意识均逐年提高，但劳动争议案件的数量依旧呈增长的态
势，且未有减弱迹象。离职管理是人力资源合规管理中高风险板块。离
职谈判时，如何兼顾企业成本和员工利益，如何正确运用法律，并避免
“碰瓷” 员工谋取不当利益，如何安抚被裁人员的激烈情绪或极端行为
等等，均要求企业管理人员及HR能将法律知识、心理学、沟通谈判技巧和管理经验完美结合。基于此，开发了本课程。